Facteurs Clés Total

| | | | |Facteurs socioculturels | | | | | | |Facteurs juridiques/administratifs | | | |

fiscal Mesures d ’ordre financier Mesures d ’ordre foncier Mesures d ’ordre administratif et autres Mesures d ’ordre financier Régime de convertibilité Liberté de transfert des bénéfices nets d ’impôts Liberté de transfert du produit de cession totale ou partielle de l ’investissement Mesures d ’ordre foncier Constitution d ’une réserve foncière destinée à la réalisation de projets d ’investissement Participation de l ’Etat à l ’acquisition et à l ’équipement des terrains nécessaires à l ’investissement

....................................13 VUE D’ENSEMBLE DES FACTEURS DECISIFS...........................................................................................14 Les facteurs bloquants l’indexation ........................................................................................14 Les facteurs favorisants l’indexation ......................................................................................14 LES FACTEURS BLOQUANTS ...................................................

organismes américains chargés du contrôle bancaire. Ce système est conçu pour des vérifications effectuées sur place par les autorités de contrôle. La méthode CAMELS consiste à évaluer chaque banque à partir de six facteurs-clés, principales composantes du risque bancaire. Ces six facteurs-clés sont : – le capital, C – la qualité des actifs, A – le management, M – les résultats, E – la liquidité, L – et la sensibilité aux risques de marché. S Il convient de noter que les résultats

l'entreprise va se construire un système d'information qui : 1) ne retient que les données essentielles du système budgétaire, plus éventuellement quelques autres données (les points clés du bilan et du compte de produits et charges etc.) ; 2) et qui fournit en première approximation le "réalisé" concernant ces données clés, de façon essentiellement à pouvoir conduire l'action au jour le jour. Un tel tableau de bord apparaîtra alors, plus ou moins, comme un perfectionnement de la méthode budgétaire.

l'entreprise va se construire un système d'information qui : 1) ne retient que les données essentielles du système budgétaire, plus éventuellement quelques autres données (les points clés du bilan et du compte de produits et charges etc.) ; 2) et qui fournit en première approximation le "réalisé" concernant ces données clés, de façon essentiellement à pouvoir conduire l'action au jour le jour. Un tel tableau de bord apparaîtra alors, plus ou moins, comme un perfectionnement de la méthode budgétaire.

un système d'information qui : 1) ne retient que les données essentielles du système budgétaire, plus éventuellement quelques autres données (les points clés du bilan et du compte de produits et charges etc.) ; 2) et qui fournit en première approximation le "réalisé" concernant ces données clés, de façon essentiellement à pouvoir conduire l'action au jour le jour. Un tel tableau de bord apparaîtra alors, plus ou moins, comme un perfectionnement

Pré-diagnostic ....................................................................................... 8 Facteurs clés « Leadership et planification» ............................................ 8 Facteurs clés « Gouvernance ».............................................................. 9 Facteurs clés « Services Support » ...................................................... 10 Facteurs clés « fonctionnalités » (technologies) ..................................... 12 Synthèse pré-diagnostic....

bilan .............................................................................. p.18 Les ratios de la Banque de France ................................................... p.20 D) Facteurs clés de succès et préconisations ................................................. p.22 I) II) Les facteurs clés de succès .............................................................. p.22 Les préconisations ............................................................................. p.25 Conclusion

Etude de cas: Jurassic Toys Question 2: Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? Les 5+1 forces de Porter est un modèle qui permet aux entreprises de vérifier leur capacité et leur influence sur le marché pour dégager un profit. Si toutes les forces sont élevés, l’entreprise aura du mal à dégager un profit. Au contraire, si les forces sont faibles, elle détient un avantage concurrentiel lequel lui permet