Facteurs Clés Total

d’acces au marché de 8 La concurrence 9 L’offre 10 Le positionnement de l’offre 10 La gamme de produits et de services 10 stratégie de développement 11 Les objectifs 11 Les perspectives de Chiffre d’Affaires 12 Les facteurs clés de succès 12 Le plan d’actions 12 moyens et investissements requis 14 L’organisation 14 Evolution des effectifs 14 Les Investissements et les dépenses requis pour le projet 15 Prévisions financières 17 Les prévisions de

Organisationnel Pour des performances! objectifs efficacité pertinence & cohérence résultats efficience ressources Les facteurs clés de succès • Facteurs externes • Marché / produit • Produit / besoins • Facteurs internes • • • • Maîtrise des processus Maîtrise des coûts Maîtrise de la qualité Management, climat social… Les facteurs clés de succès de l’entreprise Créativité Logique client Travail d’équipe Esprit critique Innovation Raisonnement systémique Autonomie

ORGANISATIONS Rapport d’activité – Analyse http://www.total.com/sites/default/files/atoms/files/document-de-reference-2014_0.pdf Ce qui rapporte le plus à Total est constitué de la production d’hydrocarbures et de la réserve de liquides et de gaz, suivi de la vente de produits raffinés. La moitié de la capacité de production pétrochimique de Total est située en Europe ( 10 909kt en 2014), l’autre moitié est située dans le reste du monde ( 10 811kt en 2014). Environ 62% de la vente de produits raffinés

l’entreprise a-t-elle du utiliser L’entreprise Sephora à utiliser l’implantation en ventes direct comme démarche en ouvrant des boutiques, elle en détient 240 dans les grandes villes de la côtes Est et ouest 2. quelles sont les clés de sa réussite sur le marché américain Les Clés de la réussite Sephora a transformé les marques de filiale américaine qui ne pouvaient pas paye de droit d’entrée en marque branchés aujourd’hui elle bénéficie des meilleurs emplacements et représentent plus de 60% du chiffre

– 2 questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du cybermarché ? 3- Quels moyens le groupement met-el en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4- Quels facteurs internes peuvent affecter le développement d’Expressmarché

4. Concurrence au sein du secteur 9 5. Produits de substitution 10 6. Réglementation : rôle de l’état 10 D. Conclusion de l’analyse de PORTER 10 III. Stratégique générique de Nespresso 11 A. Stratégie de différenciation 11 B. Facteurs clés de succès ( KFS ) 11 IV. Bibliographie 12 Analyse préliminaire L’analyse PESTEL, effectuée en premier lieu, va nous permettre de cerner l’état de l’environnement externe à l’entreprise : les forces et les menaces de cet environnement

L’IMPLANTATION DE L’ERP : FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél :

Les facteurs clés du succès à l’exportation |Domaines |Avantages compétitifs |Objectifs visés |Exemples | |Produit |Innovation |Mieux satisfaire la clientèle | | |Ressources humaines |Compétences particulière |Aborder un nouveau marché |

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

intrinsèque du Business à générer de la Valeur Le DIAGNOSTIC INTERNE Cherchant à repérer les Forces et les Faiblesses de l’Entreprise dans cet Environnement Sera mené selon un double niveau de relativité : Forces et Faiblesses par rapport aux « Facteurs Clés du Succès », et par rapport aux concurrents A travers le repérage des Forces et Faiblesses de l’Entreprise, Porter mesure la capacité de l’Entreprise à prélever la Valeur Pour un Business donné Porter permet d’identifier un couple « Attraits /