Facteurs Clés Total

Les facteurs clés du succès et d’échec de l’implantation de l’ERP Les facteurs de succès de la mise en place d’un ERP. Les recherches relatives aux FCS de la mise en place d'un ERP relèvent l’importance de cinq dimensions sur lesquelles on analyse les facteurs clés du succès de l’implantation d’un ERP. Figure : dimension de la mise en œuvre d’un ERP (inspiré du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence

demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs qui sur un marché font que l’entreprise sera performante si elle maitrise ces facteurs. Ex : L’oréal qui maitrise sur son marché la marque et le circuit de distribution Évaluation des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution

Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation 

concorde stratégiquement avec l’orientation globale choisie par l’entreprise. La GSC est issue de la fusion des trois thèmes sous-jacents : * l’analyse de la chaîne de valeur, * l’analyse du positionnement stratégique, * l’analyse des facteurs déterminants des coûts.   Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts Le nouveau concept de gestion stratégique des coûts unit les éléments d’analyse financière des trois thèmes précédents. A chacune des quatre phases du cycle de gestion

Une investigation des facteurs d’échec d’une entreprise récemment créée : utilisation de l’analyse structurelle pour étudier la carte cognitive du fondateur. |Khelil Nabil, Doctorant |Smida Ali, Professeur | |NIMEC |CREGEM | |IAE de Caen-Basse Normandie

Prévisionnel   Rapport    Budget   Budget Réel Ecart Essence  600 dh   Essence  600 dh 750 dh +150  dh Collation  120 dh   Collation  120 dh 0 dh ‐120  dh Péage  80 dh   Péage  80 dh 80 dh 0 dh Véhicule  1200 dh   Véhicule  1200  1200  0 dh dh dh TOTAL  2000 dh   TOTAL  2000  2030  30 dh dh dh       17 sur 17 Conclusion du contrôle budgétaire :   • Respect du budget (+1.5% acceptable)  • Réalisation de l’objectif final : ne peut pas répondre (en fait  rendez‐vous raté)  • Ecarts minimes : inexpliqués (… suppositions … 

Analyse externe Le but de l’analyse externe de mieux cerner le marché sur lequel se situe les glaces La Laitière. On s’intéressera dans une première partie à analyser l’environnement puis les facteurs clés de succès du secteur et enfin nous focaliserons sur les concurrents et la demande sur le marché. L’environnement L’étude de l’environnement va nous permettre de mieux comprendre les particularités du marché de la glace. Tout d’abord, ce marché fluctue énormément

définition de l’univers de la poissonnerie Le secteur de la poissonnerie désigne l'ensemble des opérateurs commercialisant au détail des produits de la mer frais, bruts ou préparés, et pour qui ces ventes représentent en valeur plus de 75% du CA total. Au détail : ventes à l'utilisateur final, le consommateur, avec un taux de TVA réduit (cad 7% depuis 2012), excluant des ventes à des intermédiaires ou des transformateurs. S'y ajoutent cependant les ventes à la restauration, essentiellement la restauration

votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : [pic] Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths)