Facteurs Clés Total

Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en COM-GRH Introduction L’épreuve de spécialité est définie par la note de service n°2006-31 du 24-2-2006 publiée au BOEN n°10 du 9 mars 2006 Épreuve écrite et pratique Coefficient total de l’épreuve : 12 L’enseignement de spécialité est caractérisé par un ensemble de connaissances et de méthodes, associées à des pratiques dont la maîtrise doit être évaluée à travers une épreuve nécessitant des modalités différenciées, l’une écrite

calcul des couts. Traitement des charges indirectes. La répartition des charges indirectes se fait au moyen d’un tableau appelé, tableau de répartition des charges indirectes, qui permet de les répartir dans des centres d’analyses au moyen de clés de répartitions. Ces centres d’analyses sont décomposés en : • Centres principaux : qui correspondent aux principales fonctions d’exploitation de l’entreprise (approvisionnement ; production ; distribution). Ce sont des sections dont les

Sommaire ------------------------------------------------- * ------------------------------------------------- Introduction * Première partie : Les facteurs clés de succès d’une société pharmaceutique * Deuxième partie : Les ratios utilisés dans une société pharmaceutique * Troisième partie : Les opportunités et les menaces d’une société pharmaceutique * Quatrième partie : Les acteurs qui interviennent dans le secteur pharmaceutique * Conclusion -------------------------------------------------

la troupe de ROBIN maîtrise tous les facteurs clés de succès, si bien que leur notoriété s’accroît. Si l’on comparait l’armée de ROBIN à une entreprise, ce scénario présenterait un dysfonctionnement rédhibitoire : tandis que le fond de roulement (les ressources) se dégrade, le besoin en fonds de roulement (nombre de soldats à approvisionner) croît. La trésorerie serait donc en importante diminution et une consolidation s’avérerait nécessaire. Le futur facteur clé de succès de ce domaine repose, avant

clients en aval, apprécier les menaces d'éventuels "nouveaux entrants" et "substituts". L'objectif final est de dégager les voies d'évolution stratégiques qui s’offrent à l'entreprise au profit de qui l'étude sera réalisée sur la base des facteurs clés de succès requis ainsi que les "stratégies gagnantes" au niveau stratégique considéré. Le choix d'une stratégie accessible à l'entreprise suppose une bonne prise en compte de son niveau de ressources et de ses avantages compétitifs propres.

23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 1 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1) Le plan d’affaires • • • • • • • • • CV professionnel résumé (executive summary) description détaillée du projet analyse SWOT facteurs clés de succès (KSF) plan d’investissement plan de financement P&P prévisionnel plan de trésorerie prévisionnel 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 2 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg Le CV professionnel

de 40% sur l’axe Casa- Kenitra, et dont la capacité de production excède la demande totale du marché. Il est à noter aussi la faible part de marché global des intervenants (cf. annexe 1) : le leader national détient seulement 3% des parts de marché ce qui en fait un marché fortement atomiser et régionalisé (cf. annexe 2) L’une des premières tâches auxquelles je me suis attelé, c’est rechercher les facteurs clés de réussites dans ce secteur. En effet, Kenichi Ohmae considère que le fait de répartir

recherche apporte une meilleure compréhension des marques de distributeur alors qu’au niveau des implications managériales, elle indique des possibilités de standardisation de l’offre des distributeurs évoluant dans un contexte multi-culturel. MOTS CLES Marque de distributeur, Perception de l’image de marque, tests gustatifs, test de KruskalWallis. CONSUMER PERCEPTION OF STORE BRAND IMAGE: A MULTI-CULTURAL CONTEXT STUDY ABSTRACT In an increasingly competitive retail market, retailers have turn to

Concepts Qualité Rémy Gautier MdCf ENSAM – Labo CPNI - Paris Histoire d'une pratique industrielle es du e l trô t n co dui pro PERSPECTIVES ET CONCLUSION s de e ris sus ît m a ces pro qualité totale d gestion de la is e s îtr dé qualité ma océ assurance qualité pr développement de la standardisation développement du contrôle statistique contrôle final de la production 1850-1920 1920-1939 1939-1945 1960 1950 1970 1955 du contrôle du

du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé