Facteurs Clés Total

mise en place d’un système de pilotage global III – LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET DANS L’ENTREPRISE 1. Le lancement 2. Le recueil 3. La conception 4. Exemples de mise en place 5. Les facteur-clés de succès et les pièges à éviter. PREMIERE PARTIE LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD I- système d’auto-contrôle Le système de contrôle de l’entreprise doit donner à ses responsables les éléments nécessaires pour

des pages). - Un résumé opérationnel d’une page maximum (si le dossier est long), comprenant notamment : > Un petit descriptif du projet, de l'offre de produits ou de services. > Le marché, la clientèle… > Les avantages concurrentiels et/ou les facteurs clés de succès. > Les objectifs importants fixés par le créateur : chiffre d'affaires, rentabilité… > Les attentes du créateur vis-à-vis du destinataire du présent business plan, etc… Ce résumé doit réellement donner envie au lecteur d'en savoir plus

Intermédiaires 7 Envers les Collaborateurs 7 Envers les Actionnaires 8 ORGANISATION RMA 8 Le Conseil de Surveillance 8 Le Directoire 9 Le Comité Exécutif 9 ORGANIGRAMME DU CAAS ……………………………………..……………………………………………………………………………….10 CHIFFRES-CLES 10 CHAPITRE I 12 PRODUITS RMA POUR LES PARTICULIERS 12 Epargne 12 Dommage 12 Prévoyance 12 EPARGNE RETRAITE "KENZ" 12 Description de l'offre 12 Règles de rachats / avances 13 MULTIRISQUES AUTOMOBILE "HIFAD" 14 MULTIRISQUE AUTOMOBILE

un service, c’est écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. 2- Les premiers éléments à considérer pour planifier l’audite Facteurs internes Structure organisationnelle : _ Qui sont les décideurs clés (membres du conseil d'administration, directeur général, bailleur de fonds,

'affaires total. Laudon, K., Laudon, J., Fimbel, E., & Costa, S. (2011). Management des systèmes d’information (11e éd., p. 631). Paris, France: Pearson. 1\ctlvité!; • La branche financement des ventes accompagne l 'activité commerciale du groupe Renault. Elle regroupe RCI (Renault crédit international) Banque et ses filiales, soit une soixantaine de sociétés qui appuient le développement international du groupe. En 2009, elle a réalisé 5,4 % du chiffre d 'affaires total. La mondialisation

traduisant les diverses formes de l'activité des agents. En totalisant les comptes relatifs à un aspect donné des échanges, on obtient un ensemble ou agrégat de ces comptes. Le revenu national, qui est un des agrégats, est la somme des revenus des facteurs de production pendant la période considérée : ces revenus sont donc les salaires et traitements, les charges sociales des entrepreneurs, les intérêts et les dividendes, les profits des sociétés et les revenus fonciers et immobiliers. On peut déduire

Principes • Orientation Client Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés : • Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. • Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client

censés fournir une intégration complète, une capacité d’évolution illimitée, et faciliter la collaboration entre les réseaux d’affaires. Cependant, les résultats d’innombrables implantations partout dans le monde indiquent que la notion d’intégration totale est plutôt un mythe qu’une réalité. Des études suggèrent que, même quand une compagnie achète tous les modules d’un même vendeur, le progiciel ERP ne peut pas automatiser et intégrer plus de 30 % des applications de la firme (Pozzebon, 2003). … Stihl

Les activités de fragmentation Ce sont des activités dans lesquelles la taille n’a non seulement aucun effet positif mais engendre au contraire une perte de compétitivité. En effet, c’est plus l’adaptation rapide au marché qui est ici le principal facteur clé de succès. Les barrières à la mobilité sont très faibles, et la grande entreprise, qui ne peut valoriser ses coûts de coordination, est systématiquement désavantagée par rapport à la petite. En fait, les sources de différenciation existent, mais

contrôleurs de gestion d’attirer l’attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Un tableau de bord adapté à son entreprise se caractérisera par sept critères : - Sa rapidité d’établissement : la rapidité doit primer sur la précision (sous réserve que l’imprécision ne fausse pas l’interprétation), - Son caractère synthétique : le nombre d’indicateurs à suivre doit être limité aux points clés de décision, - Son adaptation à l’entreprise et à chaque utilisateur :