Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

L’information peut se définir comme tout ce qui augmente la connaissance de l’individu en réduisant l’incertitude et lui permet de mieux connaitre et appréhender son environnement. Le développement de l’informatique a conduit à des systèmes de gestion rigoureux favorisant la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise. Les évolutions des NTIC permettent une circulation beaucoup plus rapide et donc un meilleur partage de l’information. Cependant, la bonne transmission de l’information

définir qui fait quoi, puis va se construire des relations informelles et des leaders vont apparaître, certains vont diriger, et d'autres vont suivre. Il peut y avoir des buts individuels dans une organisation → il peut donc y avoir des conflits. Gestion entre conflit et coopération. Vidéo de Michel Crozier qui définit l'organisation : Dans la théorie économique générale, l'organisation était transparente, et les théoriciens ne s'intéressent qu'aux marchés (loi de l'offre et de la demande).

produits sur plusieurs mois. -Contrôle des résultats pour évaluer la qualité de la solution et l'efficacité de sa mise en oeuvre -Eventuelle mise en place des actions correctives ou recherche de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que : -La structure de l'entreprise -le niveau de rationalité -ou la nature de la décision influencent la prise de decision et determinent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l'entreprise -La

prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique interne du CSTB. Réaliser ce diagnostic

quantifiés. C’est la logique de la participation par objectif. ( Standardisation par les profiles : situations, professions avec lesquelles il n’est pas possible d’émettre des hypothèses sur les résultats. Il faut définir les compétences et les profils des personnes les plus à même de réaliser certaines tâches (chirurgiens ; métiers d’expertise) - Les coordinateurs : Installer dans l’organisation des gens qui vont servir à coordonner le travail des autres (Cadres). Ces gens sont

des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique technique productive n’est pas suffisante. Il cherche à rationaliser la direction administrative : - division du travail - unité de commandement Il ne doit y avoir qu’un seul chef direct par ouvrier

 Fiche de lecture « Les clés de la gestion » M’RABET Rachid Plan Biographie de l’auteur………………………………………..3 Première partie : de l’entreprise et de la gestion……………...4 Deuxième partie : de l’entreprise et de l’environnement……..6 Troisième partie : de l’entreprise et de son organisation……..7 Quatrième partie : De l’entreprise et de ses activités………… Cinquième partie : De l’entreprise et de ses ressources………. Sixième partie : De l’entreprise

Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

cette formalisation ce traduit souvent par la mise en place de procédure et d’instructions pour la réalisation du travail. 2) L’évolution des structures 1) Les facteurs de l’évolution De nombreux facteurs ont une influence sur les choix organisationnel des entreprises, on parlera ici des facteurs de contingence : * La stratégie * La taille de l’entreprise * L’âge (plus elle est âgé plus elle a tendance à formaliser son fonctionnement) * La technologie (L’entreprise peut