Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant dans la continuité critique des analyses de l'école classique, rassemble encore aujourd'hui de très nombreux chercheurs, conseillers et/ou praticiens (tels Peter F. Drucker ou Octave

recherche d’un « modernisme » par les outils - La recherche d’un modèle de GRH La recherche d’un « modernisme » par les outils Les dysfonctionnements et les problèmes humains trouvent leur origine dans l’insuffisance ou « l’archaïsme » des outils de gestion et de pilotage. Les solutions résident donc dans leur renouvellement. Quelle est la place de la GRH dans l’organisation, 3 / 35 Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc ou comment faire pour que celle-ci joue un rôle stratégique

zone géographique. Elle dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Son efficacité s’oriente vers le faite que cette structure soit souple et adaptable aux marchés. Ceci dit, elle doit supposer un système de contrôle de gestion et d’évaluation continu ainsi qu’une polyvalence des responsables de divisions.  La structure hiérarchico-fonctionnelle autrement dit le type staff and line émane de la fusion des deux modèles pour créer ainsi une stratégie efficace qui consiste

Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures des organisations sont variées et dé pendantes

organisationnelles et les compétences humaines que possèdent l’Entreprise, permettant ainsi de s’appuyer sur une stratégie. La stratégie doit permettre de positionner l’activité d’une Entreprise en fonction des autres Entreprises en créant de la valeur et de la richesse. La combinaison prix, flexibilité, qualité / coûts, temps, ressources est nécessaire pour que l’entreprise se démarque de ses concurrents. Les paramètres contradictoires doivent être gérer au mieux: économie et sociale ; compétences et besoins ;

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

vont jusqu'au-delà des facteurs humains de l'organisation. Ils utilisent les méthodes quantitatives pour résoudre les problèmes et tiennent compte de l'influence de la technologie, de la taille de l'organisation et de l'influence de l'environnement sur l'organisation. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne de management. Il s'agit de : a) L'approche scientifique ou quantitative ; b) L'approche systémique ; c) Et l'approche de la contingence. A ces trois approches

question et mettre au point un procédé pour les corriger et éliminer, ou une création complète de système de gestion d´entreprise sans précédent. Ce manuel servira en même temps comme outil de contrôle de réalisation de la démarche proposée et des avances concrètes pour l´implémentation du système de gestion d´entreprise. Il s´appuie sur les résultats de l´analyse des systèmes de gestion de l´entreprise Baťa et de la Coopérative agricole JZD Slušovice. La thèse de diplôme présentée est divisée en

par le risque qui pèse sur les décisions qui doivent être prises préfère confier la gestion à un financier expérimenté. Il y a alors séparation entre la propriété du capital et l'exercice de la gestion. Parallèlement, l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels

d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre