Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le manager cherche à adapter l’organisation en la pilotant dans un environnement souvent turbulent. A cet effet, il se sert de la gestion scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers

Plan : Introduction 1ére partie ; présentation des méthodologies de gestion des risques d'un projet I- classification des méthodologies de gestion des risques d'un projet 1) classifications liées à la nature des informations manipulées a) les approches quantitatives b) les approches qualitatives c) les approches spécifiques à une ou plusieurs catégories d'objectifs du projet 2) classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés a) les approches utilisables lors de

MOTIVATION ET L'IMPLICATION DES SALARIES | |2.1 MOBILISER LES R.H. |PARTIE I. : LA CULTURE D'ENTREPRISE | COMPETENCE ATTENDUE : Etablir le lien entre la culture d'une entreprise donnée et l'implication des salariés I. QU'EST-CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? A - Quel rôle jouent les valeurs véhiculées par la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs qui ont écrit sur l'évolution des organisations, ont identifié trois périodes distinctes correspondant aux trois écoles de management, il s'agit : a) L'école classique ; b) L'école des relations humaines ; c) Et l'école moderne. II. Les composantes des différentes théories des organisations 1. L'école classique ou l’école de la gestion scientifique Marquée par l’exode rural

systémique • Théorie de la contingence Chapitre 2 : Management et Managers 2.1 Organisations : concepts et définitions • Qu’est ce qu’une organisation ? Trois points communs • En quoi les managers se distinguent-ils des autres ? • Niveaux hiérarchiques 2.2 Qu’est ce que le Management ? • Définition (efficacité & performance) • Processus de management • Rôles du manager selon Mintzberg’s • Métier universel ? • Compétences attendues du manager

comme une machine ou comme une organisation vivante car elle a la capacité de produire quelque chose. Pluralité des théories des organisations : Quelles sont les diverses disciplines qui ont choisi comme objet l’organisation ? Il y a l’économie, la gestion, la sociologie, la psychologie mais aussi les sciences politiques. A.Smith est le 1er des théoriciens par rapport à la théorie des organisations. C’est ensuite Taylor qui va démocratiser les théories organisationnelles. Quelle est l’utilité d’aborder

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base plus ou moins présentes dans toute organisation que les voici : - Le centre opérationnel : c’est l’ensemble de membres chargés de la production

Fil directeur : gouvernement managérial. Le management appartient de plus en plus aux organisations et non à l’état. Exemples : * calcul de la richesse nationale dépend plus des entreprises que de l’état. * GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La pyramide des âges dans l’organisation peut prévoir l’évolution de la population de l’entreprise, j’anticipe les besoins (outil démographique). A travers la GPEC, on observe un abandon des politiques démographiques de l’état