Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

une forme d’humanisation du travail. Autres auteurs : Douglas Mc Gregor et Fréderic Herzberg (écoles des besoins et des motivations). C. Les théories de la contingence On parle de variables ou de facteurs de contingence. Ce sont les conditions auxquelles sont confrontées les organisations. Les théories de la contingence considèrent que l’organisation est un système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité et de sécurité, à quoi il convient d’ajouter, pour le Maroc, des facteurs spécifiques tels que l’attractivité croissante des destinations touristiques nationales, la pluralité des Plans Stratégiques Sectoriels et la territorialisation du développement avec, à la clé, la promotion institutionnelle des Régions. L’ONDA

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

: nature de contrôle - Définition du contrôle : le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, des procédures, des documents qui aident les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. - Définition d’audit : a un caractère exceptionnel et permet de dégager un bilan critique de l’entreprise. Il peut être conduit par : un service interne ou externe de l’entreprise. - Contrôle de gestion : concept complexe faisant intervenir plusieurs composants : Procédure

d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise

• Cette organisation spécifique pose des problèmes de gestion des hommes : la difficulté réside dans son caractère transversal qui transcende la structure de l’entreprise. • La responsable du projet n’est pas nécessairement le supérieur hiérarchique des participants au projet ; il peut encadrer des intervenants qui ont un statut supérieur au sien. • De même, chaque projet est unique et requiert un renouvellement des compétences et des moyens engagés 3) Le reengineering ou la reconfiguration

Luchien Karsten est né le 20 décembre 1947 à Groningen en Holland. Il a obtenu un Master en science d’économie en 1977 et un Master en philosophie en 1980. Actuellement il est : - Professeur ‘UHD Foundations of Management Thinking’ à la faculté de Gestion d’Entreprise de l’Université d’Etat de Groningen. - Directeur du consortium IBP entre Stirling (Scotland) et CERAM Sophia Antipolis Nice (France) Introduction Actuellement les idées, les opinions et les termes nouveaux sur le management et sur

assurer la pérennité de l’entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences.  Optimiser l’allocation des ressources déjà existantes. Le manager : Il doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, organiser ses activités, fixer ses buts et objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour en accroitre la rentabilité et l’efficacité. Ses compétences : Posséder une vision stratégique et tactique afin d’identifier les priorités

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation