Facteurs De Contingence Et Structure

question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois que vous le pouvez. Cela valorisera votre copie et, en même temps, peut guider la structure de votre travail. Prenez également le temps de lire l’ensemble du sujet afin d’identifier la situation de l’entreprise et le problème de management qui vous est soumis. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la

dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme Thème 3. ADAPTER LA STRUCTURE faire évoluer la structure  –  La dynamique structurelle Sens et portée de l’étude –  Compétences Les entreprises qui évoluent dans cet environnement voient désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire

signification d’un rôle du point de vue de l’organisation. Les organisations ont une existence propre et des objectifs qui diffèrent radicalement de ceux des individus qui y travaillent. Pour qu’une organisation existe, elle doit être dotée d’une structure, alors que l’individu est libre de ses choix et de ses actions. Autrement dit, pour que l’organisation perdure, il est nécessaire que tous ses membres acceptent de contribuer à assurer l’accomplissement de la finalité de l’organisation. En tant que

atteindre un objectif L’adoption d’un système de rémunération très incitatif qui repose sur la rémunération à la pièce Mise en place d’un système permanent et systématique de contrôle Réglementation formalisé des comportements Adoption d’une structure fonctionnelle où les tâches d’exécution sont dissociés des tâches de conception (on ne favorise pas la prise d’initiative). Ce qu’il faut retenir de Taylor, c’est le « one best way ». Le bémol est que les homme sont considérés comme des machines

théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes • 4 Les approches de management en sociologie des organisations o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management • 5 Les approches sociopolitiques en sociologie des organisations o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action o 5.4

fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever l’enthousiasme - Communiquer sa vision de l’avenir La planification Donne l’orientation générale Le contrôle veille à l’obtention des résultats souhaités L’organisation Etablit des structures La fonction de la direction Savoir diriger et savoir prévoir? « Les leaders d’envergure obtiennent des résultats extraordinaires dans les organisations en motivant les autres pour les amener à réaliser un but commun. » Pour bien diriger, il

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de

produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges