Facteurs De Contingence Et Structure

Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses et variées peuvent correspondrent des modes d’organisations

5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par les salariés Suite

les producteurs installés depuis longtemps. 3) Pour relever ce défi les deux entrepreneurs ont dû avoir recours à trois types de décisions : * Des décisions d’ordre stratégiques ; qui s’inscrivent sur du long terme, qui concerne la structure de l’entreprise, avec une répétitivité unique, et qui sont prises par la direction générale qui bénéficie d’une autonomie et d’une liberté totale de gestion du processus. * Des décisions d’organisation ; qui s’inscrivent sur du moyen terme qui

l’homme ». Elle défend le principe d’autonomie, et son concept avant gardiste du « pouvoir-avec » que du « pouvoir-contre ». Elton Mayo : effet Hawthorne Sur le plan méthode expérimentale : le simple fait de participer à une expérience peut être un facteur qui à une conséquence importante en terme de motivation. Sur le plan psychologie du travail, le fait d’avoir été associés aux objectifs de l’expérience, d’avoir pu exercer un minimum d’initiative et de s’être sentis solidaire d’un groupe où règne

de gestion des ressources humaines Question : En quoi cet article illustre- t-il les contingences de la fonction ressources humaines ? Cette article extrait du le journal figaro du 6 novembre 2007, illustres les différents problèmes que rencontre la fonction Ressources humaines. Mais qu’elles sont les contingences de la fonction ressources humaines ? Dans un premier temps, nous avons les facteurs externes influant les éléments suivants : ❖ Législation sociale ❖ Marché de

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises

l'entreprise. b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son âge (75 ans). Facteurs de contingence et structure R a p p e l s d e

de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend

une organisation. Ci- dessus sont présentées ces configurations. 2. Les configurations de Mintzberg 1. L’organisation entrepreneuriale L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement fragile. Exemple : PME-PMI. Dans ce type d’organisation, la pratique de l’intelligence économique se caractérise par le fait qu’elle

fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2