Facteurs De Contingence Et Structure

4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures et stabilité de l’environnement 2.2) Approches complémentaires Conclusion du chapitre Chapitre 4 : Des modèles théoriques

STRUCTURER L’ORGANISATION Rappel : Une organisation est un lieu d’action collective. A- Concepts * Structure – fonction – hiérarchie (concepts généraux) Structure : Ensemble des fonctions et des relations déterminants formellement les missions que chaque unité doit accomplir et les modes de collaboration entre les unités. Comment vont se coordonner ces unités ? Structure centralisé ou pas … Terme fonction : Ensemble d’activités spécialisés qui sont placés sous une autorité commune

* L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES:L’ECOLE DE LA CONTINGENCE   2. L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES 2.1 L’ECOLE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation

l’école de la contingence Facteur contingent : D’après Woodward : la technologie D'après Henry Mintzberg :  le pouvoir,  l'âge,  la taille,  l'environnement,  la technologie. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 3 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG Théorie de la contingence par rapport aux structures Théorie

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

Université Mohammed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat-Agdal Les différentes Ecoles de Management : l’Approche de la Contingence Cours : Introduction aux sciences de la Gestion Filière : Droit Français Année Universitaire 2009-2010 Tables des Matières Introduction générale I. Le Management à travers l’histoire………………………………………..……….2  A. Le Management : essai de définition…………………………......................….…2 B. Les approches du management……………………………………………

construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation du profit 2) Les autres finalités de l’entreprise ou finalités sociétales - Drucker 3) La contingence des finalités ou pourquoi toutes les entreprises n’ont pas les mêmes finalités 4) De la finalité aux objectifs - Différence entre finalités et objectifs - Articulation entre les deux 5) Finalité et conflits d’intérêts - Berle et Means b)

la maîtrise de la performance globale de l’entreprise. Ces changements affectent la comptabilité de deux façons : Dans son fonctionnement c’est à titre la manière de réaliser les traitements comptables. Dans son architecture c'est-à-dire sa structure et dans les relations qu’elle entretient avec le reste du système d’information de l’entreprise et avec les systèmes d’informations des partenaires économiques. 5 c. L’avantage d’un progiciel comptable : UN PROGICIEL est la contraction

typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir est centralisé, c’est la direction qui prend