Facteurs De Contingence Et Structure

passagers) , ce concurrent oblige la SNCF à changer ses modes managériales pour rester compétitif. Dernièrement Eurostar c'est mis a proposer des trains de nuits entre Paris et l'Italie. Cette concurrence est donc un facteur de contingence non-négligeable. (Les facteurs de contingence sont l'ensemble des variables internes et externes ayant une influence sur les pratiques managériales et sur les décisions prises par les manager du organisation. -Ensuite les attentes des clients jouent aussi :

bien moins de ressources et d’expertises. Cependant, le modèle de l'entreprise apprenante qui propose l'introduction d'un processus d'apprentissage continu, peut se révéler intéressant pour les PME, d’autant que sa mise en pratique n'exige pas des structures complexes. Donc l’organisation apprenante peut s’ancrer dans les grandes entreprises, mais aussi dans les petites PME. Pour créer une organisation apprenante, il faut : - Encourager l’apprentissage en équipe c’est-à-dire réfléchir ensemble pour

science qui étudie les systèmes électromécaniques actionnés et contrôlés par le biais d’un ensemble de logiciel leur conférant une intelligence dite artificielle. 3) Un lieu de création et de répartition des richesses • L’entreprise combine des facteurs de production à savoir le capital et le travail afin de produire, à partir de matières premières, des produits finis dont la valeur est supérieure. • La différence entre la valeur des produits finis et celle des matières premières est appelé valeur

consistance, celle de la contingence et celle de la cohérence. Dans une première section nous allons expliciter un premier parti pris qui consiste à nous focaliser sur les pratiques, ce qui revient à interroger la consistance des pratiques par rapport aux politiques. Dans une deuxième section, nous insisterons sur la nécessaire prise en compte du contexte dans lequel se déploie la gestion des ressources humaines, ce qui revient à nous préoccuper des facteurs de contingence de la gestion des ressources

personnelles ou ses émotions. Firme managériale et directeur général de la société anonyme L'accroissement de la taille de certaines entreprises depuis le début du début du 20e siècle a nécessité le recours à des actionnaires pour financer de nouvelles structures de production. L’entreprise de grande taille est ainsi devenue une firme managériale dont la propriété du capital social et le management de l’entreprise sont dissociés (J.K. Galbraith, 1968). L’entrepreneur propriétaire n’est, en effet, plus en

leadership à savoir la présentation du concept et de sa trajectoire historique qui nous permettra ensuite d’exposer les quatre générations du leadership (I-1), ensuite les théories universalistes (I-2), suivi des approches situationnelles et de contingence (I-3), et pour terminer par le leadership transformationnel (I-4). I-1 Présentation du concept et de sa trajectoire historique En 1974, Stogdill[?] recensait plus de trois cent cinquante définitions de ce qu’est le leadership. Depuis, d’autres

d’analyse stratégique : le jeu des 5 forces concurrentielles et l’analyse par la chaine de valeur. Cela permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise en fonction de ses domaines d’activités stratégiques et d’en déterminer les facteurs clés de succès. Edith Penrose (1914-1996), économiste anglaise La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives. L’analyse qu’elle propose repose sur une étude des ressources tangibles (physiques, humaines

ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre

impact positif peuvent contrebalancer des impacts négatifs des risques ou constituer des opportunités. Par opportunité, on entend la possibilité qu’un événement, en survenant, ait une incidence positive sur la réalisation d’objectifs et constitue un facteur de levier ou de soutien pour la création ou la préservation de valeur. La direction réintègre les opportunités identifiées dans le cadre du management des risques, à la réflexion stratégique et au processus de détermination des objectifs. Pour ce

Il est apparu à la suite des RI ds pays capitalistes • Paternalisme : relation entre les employeurs et les salariés • Notion de protection de l’H avant et pendant l’acte de travail. • Système de rémun° fondé sur 1. participat° 2. structures 3. système de rel° so Patron = centre de l’entreprise lie relations ac ouvriers Paternalisme autoritaire, hiérarchique fournit repères ds un envt changeant moyen d’exploitation de la MO Patronat= tuteur