Facteurs De Contingence Rapport

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

qui devront rendre périodiquement des rapports sur l’état de l’avancement de la firme. 2- La direction participative par objectif qui elle laisse un champ libre de négociation afin d’établir le programme de la firme et les objectifs à atteindre par les intéressés eux mêmes. Rentre aussi dans la structure d’entreprise plusieurs facteurs de contingence et paramètres de conception pour une efficacité optimale ; on distingue cinq différents facteurs de contingence : L'âge et la taille de l'organisation

dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un consensus donc déterminer les objectifs est moins évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont dictés par des rapports de forces, des coalitions sociales, des coutumes …  Le rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par

trois grandes grandeurs susceptibles d’intégrer les processus de contrôle de gestion à savoir : Le système d’information comme outil de collecte et de traitement de l’information utilisée pour répondre à des besoins spécifiques à l’organisation. Le rapport entre le contrôle de gestion et les différents types d’organisations, aussi que son niveau d’intégration. Les différents outils de contrôle de gestion désignés pour l’adoption des décisions cohérentes avec les contextes, et particulièrement les couts

approche «universelle» et une approche «de contingence». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best practices) – prises de manière isolée ou dans un système (grappes)6 – et la performance organisationnelle (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Kleiner et al., 1987; Kochan et Osterman, 1994; MacDuffie, 1995; Osterman, 1994; Pfeffer, 1994; Russell et al.,1985; Terpstra et Rozell, 1993). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques de

précaire d’autant plus que l’ONG ne les rémunère pas dans les délais impartis. Ensuite, se trouvent les besoins secondaires qui représentent l’appartenance sociale, l’estime de soi mais surtout l’auto accomplissement. Aujourd’hui, le travail est un facteur social et intégratif très important, on y consacre une grande partie de notre temps et de notre énergie, chaque individu à besoin de sentir que ses accomplissements sont utiles pour être épanoui. Toutes les problématiques énoncées précédemment

lui-même pour se maintenir en vie, alors que l'étoile ne fait que brûler son hydrogène. Le désordre se définit alors par l'absence d'un dessein intelligent. Par exemple, un puzzle dont les pièces ont été disséminées par le vent est en désordre par rapport au puzzle qu'une intelligence a réussi à composer. - ou bien l'ordre est pensé comme structure stable ou récurrente et, par là, reconnaissable et repérable, comme disposition constante et nécessaire ; mais, comme tel, il peut apparaître totalement

faire des choix, mesurer les résultats C) DISPOSITIFS  (méthodes, outils, machines,…..) DEFINITIONS : ensembles hétérogènes (discours, règlement,…) ayant des objectifs stratégiques, supposant des rapports de force avec jeu de pouvoir, les dispositifs s’appuient sur le savoir →stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II :

Définition -Etude documentaire : synthèse réalise par compilation d’informations déjà disponibles par ailleurs, ces données secondaire sont sélectionnées en fonction de leur pertinence par rapport a l’objectif de l’étude. -Etude qualitative : démarche d’étude fondées sur une investigation en profondeur des discours des interviewes généralement menée sur la base d’entretien demi = directif ou de réunions groupe. -Etude Quantitative : L’étude quantitative est menée pour obtenir des informations

moins de vacataires. Ce choix de configuration avait, à l'origine, l'avantage de privilégier l'unité d'une petite équipe et de réduire les coûts fixes. Aujourd'hui, nous y verrons surtout le moyen d'accroître la réactivité de la structure face à la contingence externe. Pendant longtemps, le nombre de cadres pédagogiques est resté le même que dans le passé, alors que le nombre d'étudiants a quintuplé en 30 ans. Malgré l'appel accru à des vacataires, leur charge de travail s'est considérablement alourdie