Facteurs De Contingence Rapport

organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de rationalisation des modèles d'organisation a été l'évolution des sciences sociales et leur intégration dans le secteur de la production économique En fait 4 grands courants de rationalisation dans l'entreprise coexistent dans le monde contemporain

théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com

sera modifiée). Le choix des outils sera donc primordial pour occuper une réelle place au sein de l’organisation. De la compréhension des facteurs de contingence dépend la légitimité et la reconnaissance du contrôleur de gestion. La place du contrôleur de gestion, même si elle tend à subir autant de facteurs d’histoire, individuels et collectifs de contingences, semble tout de même entrer dans une phase de mutation profonde affectant et formalisant sa mission. Le développement de l’activité de contrôle

évidence 5 facteurs de contingence pouvant influencer la structure d’une entreprise : l’environnement, la taille, la culture, la technologie et la stratégie. Étant donné l'évolution du marché, l'offre devenant supérieure à la demande, la différence s'opère sur la qualité du service qu'offre les différentes entreprises. Or, étant donné sa structure fonctionnelle, la réactivité de l'entreprise Mousset n'était plus en adéquation avec les attentes des clients. L'environnement est donc l’un des facteurs de

....................................... 1. L’école classique............................................................................ 2. L’école des relations humaines........................................................ 3. L’école de contingence................................................................... 4. L’école systémique....................................................................... Paragraphe2 : les styles de la communication managériale..........................

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations) Inc : risque de déséconomies d’échelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilité…)) Intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome) STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Av :

compréhension de l’Homme. On en a une idée avec la météo. Même l’ensevelissement de Pompei par l’Etna aurait pu être prévue. Faux hasard : Le faux hasard c’est l’imprédictibilité liée à un nombre trop important de  facteurs déterminants et à une trop grande sensibilité d'un effet par rapport à une cause. C’est le fameux effet "papillon". Le faux hasard est dominant en météorologie et l'on cherche à repousser cette imprédictibilité par la puissance des ordinateurs et des logiciels . * Hegel : l’Histoire

absentéisme, faible productivité, qualité médiocre, rotation fréquente du personnel La chaîne hiérarchique Chaîne hiérarchique : ligne d’autorité qui court des échelons les plus élevés de l’organisation aux échelons inférieurs, et qui clarifie les rapports de responsabilité des uns envers les autres Unité de commandement : principe selon lequel chaque employé doit se référer à un seul et unique supérieur. L’éventail de contrôle Eventail de contrôle : nombre d’employés sous sa responsabilité directe

hommes. De ce fait on peut se demander si l’homme n’est pas victime d’une détermination ? En effet, les sciences humaines tout comme la biologie ou la neurologie nous montrent aussi que l’homme est déterminé dans son existence par un ensemble de facteurs (classe sociale, théorie de l’inconscient.) Mais dans la société humaine, des lois m’empêchent justement de faire certaines choses mais paradoxalement elle ne limitent pas pour autant la liberté mais sembleraient plutôt la permette dans un certain