Facteurs De Contingence

en fonction des départs, des embauches et des facteurs de contingence. Les déterminants de la structure La théorie de la contingence stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. Pour qu'une structure soit efficace, il faut qu'il y ait adéquation étroite entre les facteurs de contingence et les paramètres de conception d'une structure. On distingue six différents facteurs de contingence. 1 L'âge de l'entreprise Plus une organisation

l’entreprise. La direction est désormais clairement séparée de l’actionnariat, qui reste familial. Sa mission est d’optimiser la gestion des ressources. 3. Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. (Proposition de barème : 2 points) Remarque : la notion de facteur de contingence au sens strict est développée par H. Mintzberg, qui identifie cinq paramètres agissant sur une organisation. Dans le programme de management des entreprises (deuxième année), cette

psycho-sociologie du travail (courant des relations humaines, études des besoins, théories de la motivation) et la comptabilité sociale (tableau de bord social, bilan social, etc.). La comptabilité sociale répondait à un besoin d’évaluer les coûts du facteur humain (embauche, remplacement, formation, salaires et avantages sociaux, absentéisme, etc.) et à les intégrer dans le bilan financier global. AHI Sebehié C. sebehiec80@yahoo.fr 7 FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH 1.2.2. La GRH

déterminants de la démarche stratégique Les facteurs de contingence Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa stratégie. Ceux-ci ont des caractéristiques spécifiques propres au contexte particulier de l’entreprise, ce qui l’amène à répondre à des problèmes qui n’ont pas de solution déterminée a priori. La démarche stratégique est en cohérence avec les contingences auxquelles l’entreprise est confrontée : la taille

volontaire des problèmes (tri sélectif etc.) la création de biens environnementaux ou écoproduits (Ecolabel etc.) C) La théorie de la contingence L'entreprise la plus performante est celle qui sait le mieux s'adapter à son environnement. L'école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évoluent avec elle et influencent ces choix et ces actions. Taille et âge de l'entreprise L'exercice du pouvoir L'environnement (avec

théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes • 4 Les approches de management en sociologie des organisations o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management • 5 Les approches sociopolitiques en sociologie des organisations o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action o 5.4

de premier niveaux. La notion de management de proximité englobe à la fois les cadres intermédiaires et les cadres de premier niveaux. D'après le principe de contingence, il n'y a pas de méthode idéale. Les pratiques et le travail des managers sont en effet influencés par des variables appelées des facteurs de contingences. Ces facteurs sont non seulement interne à l'organisation ( âge, long terme, technologies, enjeux de pouvoir et culture organisationnelle) mais également externe (environnement

(Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman, Collignon); • Comprendre les styles modernes de leadership. Grille d’analyse de Blake & Mouton, Approche de contingence de Fiedler, leadership situationnel de Blanchard & Hersey ); • Comprendre les implications pratiques du leadership sur la performance des équipes; • Synthèse sur le leadership (Analyse de l’intervention du Dr. Ed Oakley, ); GASSEMI- JABRAOUI

produit/marché etc) Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent

Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en