Facteurs De Contingence

Parallèlement, l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure

entrepreneuriale à une logique managériale. Il y a une dissociation entre le propriétaire du Capital et la gérance de l’entreprise. Le nouveau dirigeant doit optimiser les ressources pour atteindre les objectifs fixés. 3. Les facteurs de contingence : Les facteurs de contingences sont des caractéristiques évolutives internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante les décisions et les actions de l’entreprise. En effet certains éléments ont provoqué cette évolution chez

Chapitre 3 : LES FACTEURS INFLUENANT LA STRUCTURE Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont des facteurs de contingence. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux d’Alfred CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence 2 phases. * L’entreprise à un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS) -> spécialisation -> structure

firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie

Chapitre 6 : Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser

environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une conception « absolue » de la structure n’était pas possible. L’entreprise est soumise à différents facteurs qui influencent sa structure et permettent de retenir un éventail de structures possibles afin de choisir une forme d’organisation : Motivation et comportement des acteurs Facteurs de contingence (taille, âge, technologie, environnement, stratégie) MINTZBERG en fait une synthèse en 5 facteurs d’évolution des structures :

responsabilité, contrôle implicite plutôt que formalisé…      2. Les déterminants de la structure de l’entreprise  Plusieurs éléments internes  ou externes à  l’entreprise influencent et  déterminent la structure adoptée.  Ces  éléments appelés ​ «  facteurs de contingence de la structure »​  montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale.    2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe­t­elle sur la structure ?  L’historien  des affaires A. Chandler met  en évidence le lien entre stratégie et

gain de délai et pour ne pas interrompre la production. Toutes ces évolutions en termes stratégiques ont développé la notion de réseaux d'entreprise. II. L'approche d'Henri MINTZBERG [pic] Cet auteur fait partie de l'école de la contingence (interaction avec l'environnement). Pour cet auteur la structure se compose de 6 parties et échanges des flux d'information : - Le centre opérationnel : ce sont les opérateurs qui effectue le travail de base dans la production de bien et

fondements des modèles d’organisation C. Herzberg et le comportement de l’homme au travail Frederick Herzberg distingue 2 facteurs explicatifs du comportement : Les facteurs de motivation : Ils sont liés au contenu du travail : nature du travail, relations avec les collègues, avec les clients, reconnaissance de l’effort, avancement, responsabilités, indépendance, autonomie… Les facteurs d’insatisfaction : Ils concernent le contexte du travail et suscitent l’indifférence ou peuvent générer l’insatisfaction

--------------------------------------------- 8 2. Les 6 mécanismes de coordination--------------------------------------- 9 3. Les 7 configurations dérivées --------------------------------------------- 10 4. Les 4 facteurs contingence ------------------------------------------------ 10 3. La stratégie ------------------------------------------------------------------------------ 11 4. Les informations critiques à usage personnel----------------12 1. Les