Facteurs De Contingence

circule de haut en bas) o Personnel pet qualifié mais nombreux o Planification et controle rigide et strict o Culture basée sur la méfiance o Amélioration travail individuel → amélioration productivité o Vision mécaniste des Hommes (abstraction facteur humain) o Les individus n’aiment pas le travail o Diriger avec fermeté o Seul moyen de motiver : augmenter le revenu salarial (puis l’effet de groupe) o Pyramide de Maslow o 3 résistances : • Le turn-over • L’absentéisme • La fixation, par

l’approche utilisée et le degré de précision possible. Les entreprises qui peuvent fournir à leurs estimateurs : des temps standardisés par activité, un barème d’estimation éprouvé, des données historiques précises sur les projets antérieures, des facteurs de pondération basés sur le risque ou la qualité des ressources et des données comparatives, devraient en général diminuer sensiblement les marges d’erreur de leurs estimations. Évidemment, malgré tout cela, l’estimation comporte des difficultés

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

qu’il a à faire et les méthodes de travail sont standardisées. De plus ce dernier mécanisme expliquerait les nouveaux enjeux de la firme à vouloir se renouveler, étant donné que cette coordination est une entrave à l’innovation. 3. Les facteurs de contingence de l’entreprise Ferro sont les suivants : Eléments internes influant sur la structure fonctionnelle de l’entreprise. | Eléments internes influant sur la structure fonctionnelle de l’entreprise. | -Création en 1934 : l’entreprise a donc

les chercheurs de l’école de Palo Alto qui ont souligné l’importance du contexte culturel et social dans la communication. I. L’identité des acteurs Chaque individu à une identité propre (âge, sexe, catégorie sociale…) et tous ces facteurs identitaires jouent obligatoirement sur la communication. Exemple : on ne communique pas de la même façon avec un copain et avec son patron. Et si on le fait par erreur la communication risque d’être mal interprétée. II. Les relations affectives

Partie clé de l'organisation Sommet stratégique Facteurs de contingence Jeunesse/Petite taille Système technique simple Environnement de marché –Avantages homogène •Vivant, réactif –Désavantages 23/12/2011 Gestion de Projet •Tout repose sur une personne 109 Configurations structurelles Bureaucratie mécaniste Mécanisme de coordination Standardisation des procédés de travail Partie clé de l'organisation Technostructure Facteurs de contingence Maturité/Grande taille –Avantage •Coût Système

apacités • Fonctions du management • Management stratégique, management opérationnel • Décisions stratégiques, décisions opérationnelles • Facteurs de contingence • Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel • Identifier les principaux acteurs décisionnels • Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales Contexte et finalité de l’étude Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et

spécificités que manifestent les PME à cet égard. D’autre part, mener une étude exploratoire qui porte sur les pratiques du contrôle de gestion au sein de vingt PME de la région du Nord au Maroc. Mots Clés : Contrôle de gestion, PME, Facteurs de contingence, pratiques, outils. Abstract: Although the management control is a constantly evolving discipline and is currently one of the most favored topics in research, the specific context of the Small and Medium size Enterprise (SME) is still

les autres thèmes. Les thèmes en couples agonistes-antagonistes sont : Conscience de soi/Volonté ; Science/Morale ; Humanisme/Rationalité ; Créateur/Créature ; Intérieur/Extérieur (être/paraître) ; Vie/Mort ; Essence/Contingence (être/devenir) ; Intention/Accomplissement ; Inné/Acquis. Les couples agonistes-antagonistes tirent leur origine de la biologie (voir la note en bas de page). En fait la propriété même d’un couple agoniste/antagoniste est qu’en absence de l’un

modélisation le décideur doit formuler et évalue les solutions qui s’offre à lui. la phase de choix il s’agit de choisir la solution parmi les différentes alternatives envisagées cela fait appel aussi à la logique entrepreneurial de décideur. Les facteurs de contingence : vont influencer la prise de décision et déterminé le choix du décideur l’information les connaissances la personnalité