Facteurs De Contingence

l’accomplissement => culturelles Frederick Herzberg (60/70) : professeur à Harvard. La théorie des deux facteurs : dans une organisation il y a des facteurs d’insatisfaction et des facteurs de satisfaction qui sont différents. En général, l’insatisfaction est liée aux conditions de travail et la satisfaction est liée au contenu du travail et au niveau de responsabilité. Si on élimine les facteurs d’insatisfaction les collaborateurs ne seront pas forcément satisfaits. Douglas MacGregor (1960) : la

Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69

possibles • Utilisation d'outils Phase choix • Délibération managériale Le processus de décision managériale - by SimonManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider 3 Les facteurs de la contingence qui influencent la décision. Les facteurs influençant la décision au sein de l’entreprise ne touchent qu’à des facteurs proches de l’entreprise. On distingue 3 catégories pouvant influencer la décision:  AU NIVEAU de l’entreprise  La structure centralisée – pouvoir de décision détenu par un

la concurrence. Dans quel grand domaine de l’activité de l’entreprise, les contraintes de l’environnement sont sensibles ? Contraintes sur l’offre : Sur la distribution des produits (la réglementation des prix, publicité, …) L’utilisation des facteurs de production (réglementation des heures de travail, les taux d’horaire…) Contraintes sur la demande : La diminution du pouvoir d’achat du consommateur. Baisse de la demande, ce qui induit une baisse des ventes et du chiffre d’affaires. Changement

climatique, 35h (le politique va justifier sa décision) > Etape théorique lors d’une analyse de donnée = - Définir la problématique (cible, objet…): * Analyse de situation, état des lieux : quel est le phénomène? (de motivation, des coûts, facteurs d‘achats) But de décrire * quelles sont les causes du phénomène ? But de fournir une explication * Comment résoudre un pb? * Où allons nous ? (perspective) Quels sont les conséquences du phénomène? - Collecte données : choix du mode

réel d’agir, c’est-à-dire comme capacité de moyen efficace. Contingence ≠ Nécessité La loi de la chute des corps exprime une nécessité. De la même façon, le comportement des animaux est nécessaire. C'est-à-dire qu’ils ne peuvent pas se comporter autrement qu’ils ne se comportent. Contingence, c’est le fait pour un être de pouvoir être ou ne pas être ou être autrement qu’il est. L’existence de chaque individu est contingence. Nos parents auraient pu ne pas se rencontrer. Notre existence

une structure souple donc Organique . Production = Environnement du marché Il n’est pas nécessaire d’être souple donc mécaniste . Vente = Environnement du marché Doit être moyennement structuré La théorie de la contingence : la structure va être conditionnée par des facteurs internes et externes il peut donc y avoir des structures différentes.

valeurs opérationnelles : par exemple les procédures de gestion mises en place dans le recrutement, la gestion des carrières, l’évaluation des performances. B - Quels sont les déterminants de la culture d’entreprise ? On peut parler de «contingence» culturelle de l’entreprise : ▪ les déterminants externes : la culture des régions et des pays dans lesquels l’entreprise est située influence ses salariés comme ses dirigeants. ▪ les déterminants internes : - l’histoire de l’entreprise avec

littérature de référence. Les résultats montrent que les pratiques et facteurs du reporting sociétal interne et externe sont plus proches de ceux de la grande entreprise que ce que l’on pouvait attendre compte tenu des spécificités du fonctionnement en PME, mais complète également la littérature largement exploratoire à notre connaissance consacrée aux pratiques de reporting sociétal de la part des PME par l’identification de facteurs qui lui sont propres. Reporting Mots-clés : développement durable

d’une standardisation des résultats car le groupe en France se fixe des objectifs à atteindre. Ici, Ferro se fixe un objectif à atteindre qui est d’innover pour obtenir une bonne qualité et d’avoir de bonnes relations avec les clients. 3) Facteurs de contingence qui ont orienté le choix de la structure de Ferro : L’âge : L’entreprise existe depuis les années 1930, elle dispose alors aujourd’hui d’une bonne expérience, ce qui lui a permis de s’implanter dans d’autres pays comme la France et d’effectuer