Facteurs De Contingence

sont de produire pour le marché et de faire du profit. L’entreprise est offreur et repose sur le travail en équipe et la division du travail entre les membres de l’entreprise. 1) Les facteurs de production et leurs combinaisons Pour produire, l’entreprise utilise des facteurs de production. La notion de facteur de production sert a rassembler tous les éléments qui participent à la production. on en distingue 2 catégories : Le capital Le travail A) Le capital Il désigne l’ensemble

terminologie afin d’expliquer la notion de motivation, 1 A. Maslow : la motivation ressemble-t-elle à une pyramide ? 2 D. McGregor : êtes-vous un manager X ou un manager Y ? 3 F. Herzberg : facteurs d’hygiène ou facteurs moteurs ? |Facteurs moteurs |Facteurs d’hygiène | |Accomplissement |Surveillance

. . . . . . . . . Sous-espace d'ajustement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 2.5 2.6 2.7 Ajustement du nuage des variables dans l'espace des individus Reconstruction des données Relation entre les axes d'inertie et les facteurs des deux nuages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Analyse en Composantes Principales 3.1 3.2 Introduction . . . . . . . . .

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

reposent sur l'idée qu'il existe un « one best way » c'est à dire une bonne façon de gérer les organisations qui s'applique de manière générale et uniforme. Cette idée ainsi que celle de l'homo economicus sera remise en cause par la théorie de la contingence structurelle. Chapitre 2 : la théorie des Relations Humaines Les origines de la Théorie des relations humaines L'approche des relations humaines s'est développée au cours des années 1930 et 1940 aux Etats Unis. Inséparable de la crise économique

résultats obtenus (CONTROLER) 2. La délégation du pouvoir de décisions Un supérieur ne peux tout gérer donc il redistribution les problèmes pour une meilleure efficacité. B. Les difficultés de l’exercire du pouvoir de décision : contraintes et facteurs de contingence. La décisions n’est pas toujours rationnelle (elle dépend du décideur) Le décideur est soumis a des contraintes de temps, de moyens matériels , financiers.. Les infos que possèdent le décideur sont souvent insuffisante ou peu fiable. Le

Cristal : * L’organigramme. * Présentation du PDG « M. Driss BENCHEIKH ». * Présentation de l’équipe de la direction de Lesieur Cristal. * La structure de Lesieur Cristal. 7. La structure de Lesieur Cristal et les facteurs de contingences. 8. La prise de décisions dans le département Marketing. 9. Le contrôle de département Marketing par le TOP Management. 1. Présentation de LESIEUR –CRISTAL : Lesieur-Cristal est née de la fusion de trois grandes sociétés

par des lois : seule limite : la compréhension de l’Homme. On en a une idée avec la météo. Même l’ensevelissement de Pompei par l’Etna aurait pu être prévue. Faux hasard : Le faux hasard c’est l’imprédictibilité liée à un nombre trop important de  facteurs déterminants et à une trop grande sensibilité d'un effet par rapport à une cause. C’est le fameux effet "papillon". Le faux hasard est dominant en météorologie et l'on cherche à repousser cette imprédictibilité par la puissance des ordinateurs et

elle a donc une exigence propre distincte de celle de ses membres. Et cela implique que sa construction soit maitrisé. Une organisation est construite pour faire quelque chose. Cela sous entend que des buts sont à atteindre. L’absence de but est un facteur de crise de l’organisation. L’organisation doit d’adapter puisqu’elle se heurte souvent à des difficultés liées à des changements dans l’environnement. L’organisation en plus de la somme de ses parties (1+1=3, effet de synergie) a la spécificité d’être

jusqu’aux années 1970, Fleury Michon n’a de cesse de se diversifier. Ses DAS sont donc nombreux : la charcuterie traditionnelle, la charcuterie pré-emballée, ou encore la préparation de de plats cuisinés en libre-service. Ils sont donc définis par des Facteurs Clés à Succès, qui représentent la traduction de la Corporate Strategy en objectifs concrets. Dans les années 1980, la Direction Générale, qui centralise durant cette période les pouvoirs, prend la décision de se recentrer sur ces domaines d’activités