Facteurs De Succès De La Marque Apple

pour illustrer nos propos. Lancé en avril 2003 aux Etats-Unis, puis décliné en une vingtaine de versions locales, l'iTunes Store du groupe informatique américain Apple reste la référence mondiale du téléchargement légal et payant de musique en ligne après 5 années d'existence. Page d’accueil de l’iTunes Store Malgré les tensions entre Apple et les majors du disque (Universal Music Group, Sony BMG Music Entertainment, Warner Music Group et EMI Group), iTunes a su s’implanter durablement et développer

d’électroménager La croissance de l'e-commerce se maintient en 2011 Pourquoi l'e-commerce décolle dans l’électroménager ? Statistiques du site boulanger.fr Évaluation du site boulanger.fr par les internautes Les internautes et les sites d'électroménager Apple présente iAd, sa régie publicitaire Le marché des fromages en France Le marché bio Le Programme national nutrition santé (PNNS) La gamme P’tit Louis Pages 4 Page 5 Page 5 Page 6 Page 6 Page 7 Page 7 Page 8 Pages 8 70 points Page 9 Page 10 Page 11 Page

l'entreprise d'offrir des liens directs avec clients tels que les clients corporatifs et institutionnels. FAIBLESSES: - Les canaux de distribution Bad. -La recherche et à faible budget de développement par rapport aux concurrents (par exemple Apple). -Forte dépendance des fournisseurs de composants. - Une vaste gamme de produits de nombreux fournisseurs de différents pays. -Dell est un fabricant d'ordinateurs n'est pas un fabricant de l'ordinateur, ce qui rend DELL incapables de passer

distinctives qui constituent une valeur pour l’acheteur soit en diminuant ses coûts, soit en augmentant la performance de l’utilisation. (c’est une maitrise supérieure à la concurrence de certaines ressources et/ou compétences constituant des facteurs décisifs de succès dans un DAS). II. ELEMENTS SOURCE DE DIFFERENCIATION Pour trouver les éléments de différenciation, deux conceptions sont porteuses d’idées créatrices : celle du produit offert qui est un ensemble d’attributs dont peut se servir l’entreprise

Bref historique pour comprendre l'évolution du secteur ainsi que ses phases d'expansion et de récession 1981-1983 IBM lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients » qui se regroupent pour

livres. Reste a savoir quelles seront les pratiques commerciales imposees par Apple. 28.01.2010 | Yukari Iwatani Kane, Ethan Smith | The Wall Street Journal c Droits reserves Le patron d’Apple, Steve Jobs, en est persuade€: son nouvel outil va transformer les secteurs du manuel scolaire, de la presse et de la television de la meme facon que l’iPod a bouleverse l’industrie de la musique. Des responsables de la marque a la pomme auraient recemment rencontre des editeurs de livres, de journaux

l’on appelle le modèle de 5(+1) forces de Porter.  Remarque le modèle de Porter peut être utilisé au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS) . 6 1) La menace des entrants potentiels : Définition barrières à l’entrée : sont les facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place dans une industrie. -Critères:  Ticket d’entrée dans l’industrie  Economie d’échelle  Différenciation des produits  Accès aux réseaux

Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement le N 2 sur le marché professionnel. Il s'est effectivement fait détrôné de sa place de leader en 2006 par HP. La société possède un plus grand succès aux Etats Unis car elle occupe la place de numéro 1. DELL, fournisseur et partenaire

dans un miroir ne permet pas toujours de bien s’évaluer encore faut-il se comparer et prendre en compte des éléments sur lesquels on n’a pas forcément de prise. Le DIAGNOSTIC EXTERNE permet aussi à l’entreprise d’analyser sa situation au regard des facteurs extérieurs que sont l’environnement, la concurrence et la demande. Commentaire [c1]: Etes-vous fait pour l’export ? Commentaire [c2]: D’abord s’évaluer... Commentaire [c3]: Puis se comparer... Les diagnostics externe et interne permettront

(page 14) B. Le besoin de se distraire, d’avoir des loisirs (page 15) C. Le besoin de tout contrôler (page 16) B) L’influence des marques et de la publicité, les stratégies marketing (page 18) 1) Un marché d’influence (page 18) 2) Comment s’adresser aux ados ? (page 19) 3) Étude de cas : le marketing de l’entreprise Apple (page 19) INTRODUCTION Au XXIème siècle, les pays en développement et les pays développés sont à leur apogée en ce qui concerne