Facteurs Politiques Pestel

nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera uniquement sur l'assistance médicale à domicile. Les variables ici étudiées seront Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Environnementales et Législatives (selon le modèle de PESTEL). Variable politique - Clarification de l'activité d'hospitalisation

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

pâtes individuelles Tartes pour 2 /4 personnes E) L’environnement externe d’une entreprise A) Qu’est- ce que la matrice PESTEL ? L’analyse PESTEL est un moyen adopté par les entreprises pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

de l’environnement : On peut visualiser l’environnement comme un ensemble de strates qui influent sur l’organisation. Pour notre analyse de l’environnement de La Poste, nous allons étudier les facteurs qui ont un lien direct avec l’ensemble de l’organisation (macro-économique) avec l’analyse PESTEL puis avec une analyse plus proche de l’entreprise (micro-économique) avec les jeux de pouvoir grâce à l’analyse de Porter. Ces analyses vont nous servir de point de départ de l’analyse stratégique

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

Analyse pestel : Dans ce cas on constate que deux jeunes entrepreneurs planifient le lancement Juju Bar, une entreprise qui propose des jus de fruits et légumes biologiques fraichement presses. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence positive ou négative que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Pour connaitre l’influence de Juju Bar il faut analyser le macro environnement de l’entreprise qui sont : la démographie

constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique |VW a un engagement fort dans la région où il garantit les emplois sur 4 ans. La Chine privilégie à présent la| |

Analyse PESTEL : L’analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d’effectuer un diagnostic des facteurs externes qui peuvent impacter une entreprise, son activité et son développement. Son objectif est d’évaluer stratégiquement où se trouve l’entreprise et ce qu’elle est susceptible de vivre à l’avenir, en fonction de l’environnement dans lequel elle se développe. Son nom est un acronyme, désignant les 6 facteurs externes qui sont analysés dans le cadre de cette méthode : Politique, Économique

globale de l’entreprise. Repérer et qualifier les styles de direction d’une entreprise donnée Dégager les principales caractéristiques des styles de direction identifiés Mettre en évidence les facteurs qui ont influencé une prise de décision prise dans une situation de management Expliquer en quoi ces facteurs ont influencé concrètement la décision. Repérer les étapes d’un processus de décision donné et les replacer dans un ordre logique. Expliquer comment s’articulent logiquement les étapes de ce