Facteurs Politiques Pestel

|Le diagnostic de domaine (business) | |qui met l’accent sur les influences indirectes de l’environnement |qui permet à l’entreprise de faire ressortir un avantage | |(modèle de Pestel). |concurrentiel. | Ces deux niveaux peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise mono activité. B. Un environnement multiforme

Etude PESTEL de Nespresso | | |Critères |Probabilité |Impact |P x I | | | | |ou Importance | | | |Politique |Opportunités

sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la

comprendre comment les principales variables de l’environnement peuvent agir sur son avenir, comment elles changent et comment elles interagissent entre elles afin de mettre en place une stratégie. L’influence environnementales peut etre au niveau politique, socioculturel, économique, technologique. Pour envisager de transformer Nestlé en société du bien-etre les décideur doivent réaliser leur diagnistic en prenant en compte plusieurs éléments tels que : -Le domaine socioculturel : les gens en bonne

La méthode PESTEL est une méthode qui est particulièrement utile pour analyser la direction prise par une entreprise, sa stratégie ou pour rechercher sa position sur un marché. Elle permet d\u8217évaluer un marché, un potentiel, son attractivité,... Elle se présente sous la forme d\u8217une grille d\u8217analyse permettant d\u8217appréhender l\u8217environnement de l\u8217entreprise. Cette grille est divisée en quatre principales parties : · Politique · Economique · Socioculturel · Technologique

Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Performances Prix ; Profit et Marge prix - coûts ; Efficience de la production ; Efficience allocative ; Qualité ; Progrès technique ; .

COMMERCE INTERNATIONNAL Diagnostic externe : Analyse PESTEL * Facteurs politiques * Facteurs économiques * Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics

concurrentielle de l’entreprise = facteurs clés de succès de l’entreprise Concurrent direct = même marché Concurrent indirect = marché différent mais même produit Indirect : Enercoop et Planete UI Direct : Direct-Energie Facteurs clés de succès = Poweo étend son activité de distributeur à producteur. Elle étend son activité à la production. Conserve son statut d’opérateur II Analyser l’environnement global de Poweo selon la méthode PESTEL Analysez = observez Pestel est une méthode qui permet

L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement. Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Schéma de l'analyse PESTEL L’environnement politique intervient à deux niveaux : national par l’intermédiaire des décisions

maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et récentes, croiser les sources et citer les sources des données retenues pour l'analyse.Pour chaque composante, expliciter 3-4 facteurs susceptibles d'impacter l'offre et/ou la demande sur le marché étudié. Citer les sources