Facturation Point P

nécessaires à l’approvisionnement en eau potable. Le délégataire s’engage à fournir toute l’eau nécessaire aux besoins publics et privés. Il est tenu de prendre des mesures nécessaires pour empêcher que la pression, exprimée en mètres d’eau, ne tombe en un point quelconque du réseau et pendant une durée de plus de 100heures par an. Les dispositions générales se trouvent dans le cahier des charges qui a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le délégataire assure le service public de distribution

garde p. 1 Présentation de l’entreprise p. 2 Organisation comptable de l’entreprise BBO p 3 et 4 DOSSIER 1 : GESTION COMPTABLE (30 points) p. 5 et 6 DOSSIER 2 : GESTION FISCALE (15 points) p. 6 DOSSIER 3 : GESTION SOCIALE (25 points) p. 7 DOSSIER 4 : CONSOLIDATION (10 points) p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Annexe 1 : Augmentation de capital p. 9 Annexe 2 : Investissement p. 9 Annexe 3 : Opérations en attente p. 10

amélioration dans le sens d’une concurrence plus loyale, mais aussi plus libre. Pour mener à bien cette tâche, il me semble qu’il vous reviendra d’abord de faire le bilan de la législation existante, non seulement en termes juridiques mais également du point de vue économique, en prenant en compte aussi bien les questions de prix que les questions de rapports de force entre les différents acteurs. Au terme de cette analyse, il vous appartiendra de me faire toutes les propositions de réforme du cadre législatif

En revanche, ces tâches nécessitent la mobilisation d’une équipe interne dédiée. • Si vous optez pour une gestion externalisée, vous devenez, en tant que gestionnaire, le relais indispensable avec les différents acteurs et gérez le suivi de la facturation. En acceptant ce coût d’externalisation, l’entreprise bénéficie alors d’un ensemble de prestations très complètes. Toutefois, rien ne vous empêche de mixer les deux solutions en gérant vous-même l’entretien le plus basique, laissant aux spécialistes

certaines règles fonctionnelles  Le traitement des points à arbitrer lors du comité de suivi  La remontée des risques projet Par phase de projet et selon le besoin M. XYZ M. XYZ Mme. XYZ 8.3. Matrice des responsabilités Définir le rôle de chacune des parties dans la réalisation et la validation des livrables et activités de la mission Matrice des responsabilités des actions et des livrables REA : Réalise R : Responsable P : Participe V : Valide/Approuve A : Assiste

mentionner. Je prie tout le monde, de trouver à travers ses remerciements, l’expression de ma profonde gratitude et le témoignage de ma reconnaissance infinie. SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………………………P.1 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SONATEL…….P.2 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE L’ACAD TROISIEME PARTIE : PLACE DU TELEMARKETING DANS LA STRATEGIE MARKETING DE L’ACAD I°) LE PÔLE TELEMARKETING II°) PLACE DU TELEMARKETING III°) SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION

60.000 = 60% 100.000 6.000 = 6% 100.000 • Rayon Yaourts 10 fois plus attractif que Rayon Jouets en Octobre • Forte attractivité : Point Chaud (locomotive) • Faible attractivité : Point Froid • Attention aux inversions d’attractivité dues à la SAISONNALITÉ Sens dominant de circulation CAISSES DE SORTIE ENTRÉE • Faire alterner points chauds / points froids en fonction du taux d’attractivité des différents rayons • Un rayon à forte attractivité dans les angles opposés L’efficacité

les gains de productivité réalisé par les entreprise bonne logistique • La logistique se recompose dans un cadre p g complètement nouveau et élargi. De nouveaux métiers apparaissent, et le concept de « supply chain management » fait son entrée entrée. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 3 • La logistique s’est adaptée au changement survenus dans l’entreprise et dans p l’environnement • On compte aujourd’hui 400 000 j d’h i emplois attaché à la logistique au CANADA, • en France 1 075 400

conception, le rôle du marketing était dans la plupart des entreprises, considéré comme étant accessoire, car la grande question pour elle, était de produire et non de vendre. L’optique produit prédomine dans cette conception, les producteurs imposent leur point de vue dans l’entreprise, ils s’intéressaient d’abord à la production puis recherchaient de clients pour l’achat de leurs produits. A travers cette analyse deux cas sont possibles :Le marché existe bien, c'est-à-dire, que le nouveau produit est vendu

………………………………………………………… p 2 1-2. Présentation de l’entreprise …………………………………………………… p 3-5 1-3. Utilité du métier de commissionnaire de transport ……………………………. p 5-6 II Fonctionnement de l’entreprise 2-1. Démarchage et gestion des clients ……………………………………………… p 6-7 2-2. La démarche qualité Robinson ……………………………………………...…. P 7-9 PARTIE 2. MISSION ET DEROULEMENT DU STAGE I Mission confiée au stagiaire 1-1. Le traitement des commandes ………………………………………………… p 10-12 1-2. Le transport …………………………………………………………………… p 12-14 1-3