Facturation Point P

Introduction p. 6 Partie organisationnelle : observation de l’entreprise p. 8 I. Présentation de l’entreprise et de ses activités p. 8 1. Présentation générale p. 8 2. Le secteur d’activité : édition de progiciels métier p. 9 3. Les principaux clients d’ITN p. 10 4. Les activités de l’entreprise p. 11 5. Vers un développement international p. 13 II. Caractéristiques humaines et gestion du personnel p. 14 1. Présentation du

……………………………………………………………………………………………………….. p.2II. Objectif du stage ..…………………………………………………………………………………………….. p.3III. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………………………… p.3IV. Organisation de l’entreprise ……………………………………………………………………………… p.6V. Déroulement détaillé du stage …………………………………………………………………………… p.81. Accueil et découverte de l’environnement ……………………………………………… p.82. Formation ………………………………………………………………………………………………. p.83. Expérience au poste de réceptionniste …………………………………………………..p.10a. Shift du

son propre compte un bien meuble ou un produit qu’il a fabriqué, tel est le cas d’une société de confection de vêtement qui réserve une partie de vêtements à ses propres ouvriers. (C’est la livraison a soi même pour les biens meubles (revoir Aktaoui. P :24).  Une opération est dite livraison à soi même de construction ou bien immeuble, l’ors qu’un assujetti édifie pour lui même un immeuble à usage d’habitation, ou un hangar ou une usine de son exploitation commerciale ou industrielle.  Ces opérations

locale. 2. Définition de la gestion commerciale La gestion commerciale est l’ensemble des procédures qui permettent de gérer au mieux les différents aspects de l’entreprise. C’est aspects sont principalement les clients, les fournisseurs, la facturation, les stocks, les règlements, etc.…. La gestion commerciale est un outil d’aide à la gestion de l’entreprise et à la prise de décision. En effet la gestion commerciale permet d’accéder rapidement à une information sur un client, un fournisseur ou

Auteurs: Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D E S A P P L I C AT I O N S I N F O R M AT I Q U E S Guide d’audit des applications informatiques Novembre 2008 1 Cet ouvrage est le fruit des réflexions et des expériences des membres de la Commission informatique de la Chambre fiduciaire suisse. Travaillant

Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisation A- Eléments de définition B- Intérêts de la

pre-trade basée sur la logique vue précédemment) Enregistrement manuel ou automatique des deals Validation des deals Contrôle des risques : risque de contrepartie, risque de marché (contrôles de limites) Mise à jour des positions en temps réel Calcul du P&L (résultat) en temps réel Possibilité de générer automatiquement des deals : o o o o Deals de couverture, Deals internes (entre un desk de vente et un desk de trading par exemple), Split : génération de 2 deals en passant par une devise tierce (méthode

être déclarées selon la nomenclature de dédouanement des produits (NDP à 13 chiffres). * En principe on utilise le TARIC (tarif intégré communautaire) à 10 chiffres. C’est un code hiérarchisé : recherche progressive (section ->chapitre->…) (p 124). * Possibilité de faire une demande de renseignement tarifaire contraignant (RTC) à la douane (p235/ 236). Demande sur formulaire électronique, documents nécessaires (brochures, échantillons …) * Gratuit en dehors des frais d’analyse

réalisant une enquête auprès de la clientèle (analyse de la satisfaction, recueil d’un feed-back auprès des clients ne souhaitant plus utiliser votre produit, feed-back après vente, etc.), vous saurez comment les acheteurs perçoivent les points forts et les points faibles de votre entreprise. Cette enquête vous permet par ailleurs d’optimiser de façon ciblée votre offre et vos efforts de vente. • Le développement et la commercialisation de nouveaux produits ont un coût. A chaque phase de ce processus

différentes formes de mécénat 4. Le développement du mécénat p. 3 p. 4 p. 4 p. 4 p. 4 p. 5 II. Mécénat vs sponsoring 1. Le mécénat 2. Le sponsoring 3. Deux philosophies différentes p. 6 p. 6 p. 6 p. 6 III. Les avantages et les inconvénients du mécénat 1. Avantages 2. Inconvénients p. 7 p. 7 p.7 IV. Exemples 1. L’Oréal 2. BNP –Paribas 3. Hewlett Packard France p. 8 p. 8 p. 8 p. 9 Conclusion Bibliographie p. 10 p. 11 2 Introduction Le terme mécènat trouve son origine