Faiblesse Bouygues

les activités en survie. Début décembre 2007, lors de la présentation des résultats des neuf premiers mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme. Limites et compléments Outre la réalisation de la matrice

………………………………………………………………………………………livret annexe joint CAZANAVE BAPTISTE Rapport d’activité Session 2012 Prèsèntation dè l’èntrèprisè Durant ma période de formation en BTS bâtiment, j’ai intégré l’entreprise GFC CONSTRUCTION filiale du groupe BOUYGUES, leader n°2 mondial du BTP. GFC CONSTRUCTION a un secteur d’activité qui s’étend sur tout le quart sud-est de la France, Regroupant ainsi 24 départements. CAZANAVE BAPTISTE Rapport d’activité Session 2012 GFC CONSTRUCTION, un entrepreneur

14 VII Bilan p.15 I) INTRODUCTION : Ce stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Bouygues Energies et Services au centre de tri postal d’Arnavant (zone industrielle des Arnavaux) à Marseille. Cette immersion en milieu postal m’a permis de suivre les techniciens en interventions curatives et préventives auprès des machines de

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect

scolaire 2008/2009 j’ai effectué un stage de 4 semaines permettant de valider cette année. Je l’ai réalisé chez ETDE, la filiale Electrique de Bouygues Construction. Le siège social d’ETDE est situé à Saint Quentin en Yvelines dans la zone industrielle du Pas du Lac. Le G.E.T (Génie Electrique et thermique) est lui-même rattaché au grand siège du groupe Bouygues : CHALLENGER situé à Guyancourt. Dont voici l’architecture : Plan de la région parisienne ouest où se situe Challenger : 3 PRESENTATION

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

E-marketing M1 MIAGE Sorbonne Etude de cas : Bouygues Telecom Créée en 1996, Bouygues Telecom est une entreprise française, challengeuse sur le marché de la télécommunication et de téléphonie mobile. Ce marché est fermé par la législation et est atomisé : les principaux concurrents sont Orange et SFR. La majeure partie des clients de Bouygues sont des particuliers mais il y a aussi des contrats passés avec les entreprises, elle est donc majoritairement une entreprise B to C et dans une moindre

trimestre 2012. Attirés par la nouvelle offre low cost de Free, de nombreux consommateurs se sont empressés de changer d'opérateur pour passer chez Free Mobile afin de faire des économies. Ainsi Orange a perdu 615 000 clients au premier semestre 2012, Bouygues Télécom accuse une perte de 379 000 clients, alors que SFR était le plus touché avec une perte de 620 000 clients. Les trois opérateurs historiques ont donc eté obliger de riposter. Orange a anticipé la vague Free, en lançant dès la rentrée 2011sous

Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0,35 Euro A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution MARCHÉ DES OPÉRATEURS MOBILE EN FRANCE   3 opérateurs en France qui se partagent 95.3 % du marché en 2008 : - Orange : 44.4 % - SFR : 34 % - Bouygues : 16.9 % 4.7 %