Faiblesse Danette

diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement

| |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome. | | |Marque globale |L’entreprise exerce une activité

| |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome. | | |Marque globale |L’entreprise exerce une activité

redistribuées à ceux qui respectent les taux de croissance autorisés. Le prix du lait a progressé assez régulièrement pour atteindre 360 dollar la tonne en moyenne en 2010 en hausse de près de 30 % par rapport à 2009 (que pour EU ?!). Globalement la faiblesse du dollar américain constaté au cours des dernières années par rapport à l’euro, mais également par rapport aux autres monnaies des pays laitiers exportateurs, réduit les revenus de ces pays tirés de l’exportation. En Chine : Au milieu 2007, le

entourage pour s'apercevoir qu'une idée est porteuse ou non. Puis, il est essentiel pour l'entrepreneur d'évaluer sa situation de départ. Pour cela, il devra répondre à de nombreuses questions, dans le but de mettre en exergue ses forces et ses faiblesses (SWOT), d'étudier si les intervenants du marché (Porter) sont des opportunités ou des menaces pour la création d'une entreprise d'e-business. Dans le cas, d'une entreprise traditionnelle qui souhaiterait se lancer dans une stratégie multi-canal

| | |Savoir industriel | | | | Les groupes stratégiques IV) Analyse interne Les forces et les faiblesses FORCES Financières -Une augmentation de 19.1% des ventes nettes entre 2007 et 2008 -Hausse des Free Cash Flow de 20.2% -Augmentation de Capital de 3 Milliards d’€ (émission de 123 millions d’action) pour faire face à la difficulté d’accès

couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo -

multiplient - Monter de l’obésité en France. 12 Forces Organisationnel : Investissement dans l’outil de production début 2009 14 sites de production à travers le monde (700 000 tonnes produit par ans) Commercial : Organisationnel : Faiblesses - Seulement 1 site de production en France - Commercial : Le contre-pied de la réglementation publicitaire. Une communication axée sur la santé, partenaire d’une alimentation équilibrée, multipliant les sponsorings avec les sportifs (équipe

modernes ���� Très peu d’acteurs sur le marché des Antipasti � Arrivée en masse des produits MDD sur le segment des sauces pour pâtes, politique prix de plus en plus agressive � Tendance au déclin du marché des sauces pour pâtes FORCES FAIBLESSES ���� Qualité des produits reconnue (ingrédients sans conservateurs, ni OGM, ni colorant, matières premières 100% italiennes) ���� Produits simples à forte valeur ajoutée, permettant de concilier gain de temps et réussite culinaire ����

éventuellement de son image, tout en le dotant d'une identité spécifique facilitant la communication. Exemple : Petits LU, Pim's de LU, Hello! de LU, Prince de LU, Cha-Cha de LU, Figolu, Tuc de LU, Panda de LU, Pailles d'Or de LU, Mikado de LU… ; Danette ; Dan ‘up ; Velouté de Danone ; Fjord de Danone… L’inconvénient est qu’un seul produit peut détruire l’image de marque. La marque caution authentifie le produit. 15 - Une marque par produit : Chaque produit est autonome et est destiné à une