Faiblesse Danette

risqué, une entreprise peut décider de s’attaquer à l’ensemble du marché. Le choix stratégique du ou des segments de marché ciblés doit être cohérent avec le diagnostic externe (opportunités ou menaces) et le diagnostic interne (forces et faiblesses). C’est ce choix qui engage en grande partie, les ressources actuelles et futures de la firme. III- Le Ciblage et positionnement 2- Positionnement : 2-1 Définition: Positionner un produit consiste à le concevoir et le promouvoir de façon

considérable). 2. ------------------------------------------------- L’analyse interne La méthode des 4P reste la plus appropriée pour réaliser une analyse interne. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : | Forces | Faiblesses | Produit : offre du groupe Danone | - Adaptabilité considérable des produits Danone en fonction des différents marchés et pays visés (ex : Activia possède un goût plus amer en Russie, il se nomme Bio et est

ma. Disposant en effet de ressources et moyens financiers plus importants, le site Jumia a usé de milles et une technique pour devancer Hmall. Cependant, chacun de ces 2 sites bénéficie de forces que l’autre n’a pas, il en est de même pour les faiblesses. Voici les points les plus importants que j’ai pu dégager de mon suivi des 2 sites: En ce qui concerne l’aspect général du site ainsi que de la marque, Jumia a quelques avantages sur Hmall. En effet, Hmall présente encore quelques problèmes au

rassurent, et met en confiance le consommateur Ø Ø Ø Ø Ø Ø    7   Ø Recherche et développement de plus en plus développés, produits sur mesure ! 2) Le diagnostic interne DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES Situation générale Résultat par produits Données : En 2012 le chiffre Ø Sur le marché des produits d’affaire de Danone dépasse les 20 laitiers frais, Danone possède milliards d’euros soit 5,1 milliards une innovation constante mais d’euros

  66   Licence  RDC  2013-­‐2014  -­‐  Ecole  PIGIER  -­‐  Jonathan  Piboteau   Enjeux   =>  Objectifs  stratégiques  globaux   Développement   Opportunités   Menaces   Consolidation   Forces   Faiblesses   Positionnement   Ciblage       Marketing  mix       Sécurisation   Marketing  opérationnel  -­‐  RDC  2013  -­‐  Jonathan  Piboteau   ¡   on  part  d’un  ensemble  confus…   ◆  n   l 

appropriée. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : -       Produit : offre du groupe Danone -       Prix : la politique de prix utilisée -       Place : la distribution des produits Danone -       Promotion : la communication   On pourra ensuite s’attacher à analyser différentes variables tels que les finances, les Ressources Humaines ou même le management.   Forces Faiblesses                               Produit -      

appropriée. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : -       Produit : offre du groupe Danone -       Prix : la politique de prix utilisée -       Place : la distribution des produits Danone -       Promotion : la communication   On pourra ensuite s’attacher à analyser différentes variables tels que les finances, les Ressources Humaines ou même le management.   Forces Faiblesses                               Produit

interne (forces, faiblesses) Forces Faiblesses Implantation à l’échelle mondiale : nombre important de salariés Position de Leader Marques à forte notoriété Large gamme de produits Recherche de l’apport client grâce au programme de santé Investissement important dans la R&D Politique d’innovation et d’adaptation Capacité d’adaptation aux marchés locaux Des ventes inférieures à celles des concurrents comme Nestlé, Kraft Echec de certains produits (ex : Danette Mousse)

appropriée. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : -       Produit : offre du groupe Danone -       Prix : la politique de prix utilisée -       Place : la distribution des produits Danone -       Promotion : la communication   On pourra ensuite s’attacher à analyser différentes variables tels que les finances, les Ressources Humaines ou même le management.   | Forces | Faiblesses |                Produit | -       Adaptabilité considérable

nouveau problème pour les marques est d’amadouer ce consommateur autonome et intelligent. Notamment en faisant preuve de transparence et d’ouverture. De plus en plus de marques font appel aux consommateurs pour créer des produits, à titre d’exemple (Danette), créer leurs propres promotions (Carrefour), où encore rendent publics leurs recettes. Il faut s’intéresser aux jeunes consommateurs, prendre en compte leurs avis, leurs besoins de s’exprimer, en créant des plateformes appropriées, pour mieux répondre