Faiblesse De Coca Cola

effets d'expérience Ø améliorer la rentabilité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie de Challenger n Choix du champ de bataille Ø attaque frontale (utiliser les mêmes armes que le leader) Ø attaque latérale (attaquer une faiblesse du leader) n Stratégies d’attaque concurrentielle Ø Ø Ø Ø Ø n Discount Recherche de prestige Prolifération des produits Innovation Amélioration du service… Evaluer la capacité de réaction et de défense du leader Dr Véronique

proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une bonne place. On change en donnant des places numérotées. Le client est sur d’avoir sa place et prends donc le temps d’acheter du pop-corn, coca. · Quel est le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur ? Exemple QB house au Japon, chaine de coiffeurs · Le contenu émotionnel : Aller chez le coiffeur n’est plus un simple acte de couper les cheveux. C’est un moment privilégié.

Par ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. On comprend dès lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur : l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Enfin, les biscuits auraient pu être repris par un fond de capital risque. Ainsi, le scénario d'un démantèlement

forte à la marque - Stratégie de l’humour - Omniprésence multimédia - Leader des boissons aux fruits en france Faiblesses : - Peu de présence sur pinterest et instagram - Communication assez jeune - Communication décalée à un double tranchant Opportunités : Menaces : - Naturel - Développement sur pinterest - Personnalisation attractive de la canette concurrence Coca - Partenariats (ciné etc..) - Lassitude de la cible (rennouvellement des vidéos) - Lien affectif qui lie Oasis à sa communauté

(organisation plus complexe). Le durcissement de la concurrence fragilise la position des chaînes trop petites ou moins performantes. La maturité : le phénomène précèdent continue mais le volume des ventes se ralentit. Cela peut provenir de la faiblesse du management, de la saturation du marché et/ou de la concurrence avec de nouvelles formes de commerce. Le déclin : une nouvelle forme de distribution apparaît et le cycle continu...la roue tourne... b) L’évolution des formes de distribution

désir > demande: le marketing ne crée pas le besoin. Le besoin est en nous, c'est ce qui est nécessaire à la survie. Le désir est lié à une réponse possible, une solution. Exemple: si le besoin est de boire il nous faut de l'eau, mais si on cherche un coca, c'est un désir. Demande: (préoccupation et utilité) + (ressources financières, temporelles, technologiques…). La demande apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit

style particulier .. ) pour créer une publicité sur ces bases. | La pub : Elle est financée par des groupes dont l’intention clairement établie est de vendre. Elle va donc logiquement mettre en valeur les avantages du produit plutôt que ses faiblesses. Cet engagement des entreprises de la grande distribution dans la montée en compétence en matière de marketing constitue une tentative d‟adaptation à l‟évolution du régime de croissance sectorielle. Les formes de publicité Affiches, presse

doivent être proposés à la vente. B. Une démarche stratégique Une fois les besoins détectés, l’entreprise se doit de mettre en place un « marketing stratégique ». Cette stratégie se décompose en deux phases : Etablir un diagnostic -forces et faiblesses de l’unité commerciale -opportunités et menaces de l’environnement (concurrence, clients,…) Définition des objectifs et des grandes orientations stratégiques Phase de réflexion sur les objectifs à court, moyen et long terme. Définition des

 » - C’est une subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur - Ex : coca-cola. DAS Segmentation * Macrosegmentation : - les fonctions ou combinaisons de fonctions Besoins que doivent satisfaire le(s) produits de l’entreprise pour répondre aux besoins des clients. - Les groupes d’acheteurs Acheteurs potentiels

Le toucher Les forces et les succès du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Excellents résultats de la « stimulation de l’odorat du client » Succès face aux concurrents De nombreuses études qualitatives pour être à l’écoute du client Les faiblesses du marketing sensoriel chez Nature & Découvertes Le visuel Le gustatif Le toucher L’absence de boutique sur les lieux de vacances des clients Les produits ciblant les enfants 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21 21 21 21 22 Conclusion Annexes