Faiblesse Du Groupe Auchan

Présentation de l’entreprise Historique Tout d’abord, cette entreprise à été crée en 1877 par Pietro Barilla. Jusqu’en 1971, l’entreprise connait une explosion grâce à des locaux de plus en plus amples, de la main d’œuvre qualifiée. Mais cette année le groupe est racheté par la société américaine Grace. Le gouvernement italien impose le blocage du prix des pâtes, alors l’entreprise s’étend sur le marché des biscuits avec une nouvelle marque Mulino Bianco. Une fois l’imposition du prix levé en 1979, l’entreprise

sein d’un groupe internationale Leader européen N°2 Français, et N°3 Mondial dans le secteur de l’amélioration de l’habitat avec un chiffre d’affaire de 3 milliards d’euros en 2011 l’enseigne appartient depuis 1998 au groupe britannique Kingfisher distributeur de poids dans ce secteur de par son chiffre 11,74 milliards d’euros TTC en 2011sa taille, sa diversité et sa présence internationale (cf. Annexe 1) ------------------------------------------------- Voici un petit historique du groupe : *

.................................................................................................. 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ..................................................................................................

En 1868, il la commercialise en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1873-1975, Henri Nestle manquait de moyens financiers pour répondre à la demande, il chercha à vendre et un groupe genevois lui offrit 1 million de CHF, avec la cession totale : usine, outillage, procédé de fabrication, brevets, nom et logo. Ils l’appellent "Farine Lactée Henri Nestle" pour rester dans la continuité et continuer à commercialiser la fameuse farine

28 page 29 page 29 page 30 page 31 page 32 page 33 page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION 1. Le contenu 2. Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication

 Groupe ONA Maroc Historique : 1919 – 1934 : Genèse   1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme 1922 : construction de l’hôtel La Mamounia, création du premier office du Tourisme au Maroc. 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945. 1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière. 1931 : Création de la SATAS (Transport routier). 1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers

vendu en promotions. ( bon de réduction ou tract etc.). III) Stratégie de distribution - On peut parler ici d’une distribution intensive car on retrouve la Lunch Box et ses concurrents dans toutes les principales enseignes de distribution (comme Auchan, carrefour) mais aussi dans tous les autres formats de magasins ( GMS/magasins spécialisés/magasins indépendants). De plus on peut aussi les retrouver dans les cadres du voyages et loisirs ( dans le train/Eurostar/restaurant snacking). - Le lunch

l’expérience en ligne. 8 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Marjane  1- L’identité de l’entreprise Marjane : Marjane, une entreprise d’origine marocain fondée en 1990 par le groupe ONA, devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du territoire marocain, remplaçant ainsi l’autre géant marocain Aswak Salam. Marjane est une société anonyme dont les actionnaires sont AL MADA. Cette entreprise prend

de promotion pour l'ensemble des membres. → Centrale d'achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. Ex : Auchan, Carrefour. → Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex : Intermarché / Leclerc. 2. Le détaillant. Il achète des marchandises en

* la phase de réflexion, * la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation