Faiblesse Du Groupe Auchan

la consommation. Pour faciliter les achats, de nouvelle structures commerciales apparaissent et viennent modifier la distribution. Ce sont les grandes surfaces, les hypermarchés, en France LECLERC révolutionne la grande distribution accompagné par AUCHAN et d’autres. L’évolution de la norme de consommation est perceptible par le développement de marques comme la société d’emboutissage de Bourgogne, Seb ou encore Moulinex. Mais l’on voit aussi apparaitre des marques de service comme la Fnac à la fin

suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est aujourd’hui une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques dont la position de leader est incontestable. La FNAC rejoint le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) en 1996, qui est leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur dans le luxe. C’est la seule enseigne qui propose un assortiment inégalé de six produits : ➢ les livres ➢ les disques ➢ la micro-informatique

la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce

distribution (hypermarché, e-commerce, drive) „  L’image de marque (Hard discount, MDD) „  La fidélisation „  Les hypermarchés, supermarchés, hardiscount „  Le e-commerce Les hard discounts §  - Les marques de distributeurs (MDD) Auchan Carrefour „  Rik et rok : „  Tex : „  Pouce : „  Cosmétique Design Paris : „  Mieux vivre bio : „  Carrefour Bio : „  Baby : „  Carrefour Baby : „  des offres de produits ou de marque exclusives „  des aménagements

produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour

smoothies Les principales marques rencontrées et occupant ce marché en France sont : - Tropicana - Joker - Pampryl - Cidou - Réa - Granini - Les MDD (marque de distributeur) tels que Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Monoprix) Les MDD sont les leaders de vente du marché des jus de fruits avec en 2011 presque 60 % des ventes en valeur avec une évolution de 13,1 % sur l’année précédente. Elles sont suivies, loin derrière, de Tropicana 11,4 % et Joker 10

commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

exhaustif du marché de la piscine et de ses intervenants parmi lesquels : les groupes intégrés sur l’ensemble de la filière : ils disposent d’un outil de production, d’un réseau de distribution et de construction, et proposent une offre large de produits, du hors sol au haut de gamme. Il s’agit par exemple de Piscines Desjoyaux, Aquilus Piscines, Waterair ou Piscines Magiline ; les spécialistes du BtoB, comme les fabricants Groupe GA, Fluidra/Astral Piscines ou Procopi, ou le grossiste Pool Corp/SCP France

modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE