Faiblesse Du Groupe Auchan

la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel. L’étude analytique stratégique de Samsung nous permettra de mieux visualiser les développements et les choix de ces innovations. Le groupe Samsung étant très diversifié, nous avons choisi de nous concentrer sur la filiale « maîtresse » du groupe : Samsung Electronics, afin de mieux synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques. Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années

analyse BIC Le groupe BIC est présent sur le marché des articles de papeterie depuis la fin des années cinquante. Le Baron Bich a réussi en un demi-siècle à faire de son entreprise une des plus importantes et puissantes de l’industrie mondiale de papeterie, de briquets et de rasoirs. Ce développement spectaculaire qui aujourd’hui, ravi les actionnaires de BIC, est du à un concept clé : la révolution du jetable. Cette entreprise fascine non seulement par son poids financier et industriel

afin d’être plus attrayante auprès de sa clientèle, alors que l’enseigne est de plus en plus confrontée à une pression concurrentielle ? Introduction 3 1- Présentation : la Brioche Dorée, les ingrédients du succès. A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

année un chiffre d’affaires de plus en plus important. 1.2) L’Unité commerciale dans son réseau Boulanger, c'est aujourd'hui 134 magasins implantés de partout en France et près de 8000 collaborateurs. L’enseigne appartient au réseau du groupe Auchan, soit les membres de l’association familiale Mulliez (AFM), qui est une enseigne qui n’est pas côté en bourse. Mais on estime un chiffre d’affaires avoisinent les 60 milliards d’euros, soit le premier acteur familial de l’économie française.

il est difficile de comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points

possession d’un produit ou un service Besoin Faim Désirs Pâtisserie Restauration rapide Repas gastronomique S. Mayol cours de marketing + 21 2- Caractéristiques  Le besoin est inné (ex : la faim)  Le besoin est acquis (ex : appartenance à un groupe social)  Les besoins évoluent (ex : le téléphone portable)  Les besoins varient selon la culture (ex : la consommation du thé) Les besoins existent, le marketing doit les comprendre et les satisfaire S. Mayol cours de marketing + 22 3-

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

.............................. 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................................................... 9   D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ..............

pour réaliser la mission p. 4.1.3. Déroulement de la mission p. 5. Apports du stage P. 5.1. Connaissances p. 5.2. Savoir-faire p. 5.3. Savoir-être p. 6. Conclusion de la partie P. 1. SECTEUR D’ACTIVITE Le groupe adeo, dont Leroy Merlin est la plus importante filiale, évolue sur le marché du bricolage. Ce marché inclue l’ensemble des produits de jardinage, le bricolage « léger » (outillage, quincaillerie, électricité,…), le bricolage « décoration » (revêtement