Faiblesse Lvmh Cosmétique

effet, on peut le définir par un certain nombre de critères simples qui connaissent d’ailleurs l’adhésion de ses acteurs. Ainsi, on a pu délimiter 12 secteurs qui forment le luxe2 : arts de la table, transports de luxe, parfumerie sélective et cosmétiques, couture et accessoires de mode, joaillerie et horlogerie, tourisme de luxe, gastronomie, arts des jardins, métiers d’art, vins et spiritueux, maroquinerie et bagagerie, sports de luxe. De plus les activités de luxe ont pour caractéristiques communes

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

à chaque usage est supérieur à ce qu’elle devrait être. Faiblesse du circuit de distribution : o Couverture géographique insuffisante o Intensité de distribution insuffisante (différence d’être dans la centrale d’achat et être disponible sur la surface d’achat). 10 o Exposition insuffisante. Ces trois types de faiblesses constituent autant d’opportunités pourvu qu’on puisse

des centaines de milliers d’employés chacune. Certaines de ces multinationales sont plus riches que des Etats ; elles ont donc une force financière écrasante. Elles dominent partout :l’énergie (Total), le luxe (LVMH), la grande distribution (Walmart), l’agroalimentaire (McDo), le divertissement (Disney), etc… Ces multinationales sont pour la plupart encore présentes dans

(prix moyen marché) Importance prépondérante du facteur marque (images, symboles…) comme signe d’appartenance ou de différenciation = luxe « marketing » Qualité :coût dont chaque marque apprécie et fixe le niveau. Exemples en parfumerie, cosmétiques, épicerie, vins et spiritueux, instruments d’écriture. Le luxe intermédiaire Caractéristiques de ce segment moins homogène : Apparition plus récente : XVIIe/XIXe siècle Cohabitation homme/machine Facteur « image » plus important

Américains gagnent des fortunes, est allé à l'Europe, où ils étaient considérés comme "nouveaux riches" ". En 2011, à Moscou, une conférence sur le luxe et l'industrie, qui a été suivi par Donatella Versace, Tom Ford et Bernard Arnault, président de LVMH, ils ont échangé des idées sur la façon de vendre des produits de luxe dans des marchés tels que la Russie. "Il ya des centaines de millionnaires à Moscou C'est pourquoi nous sommes ici." - A déclaré Nicole Marais, un porte-parole des ventes et du

du Sud (+4%), l'Europe (+3%) et le reste du monde (+2%). Au niveau des différents secteurs, le secteur cuir et chaussures devrait être le principal bénéficiaire (+5%), devant les montres et bijoux (+4%) ; les vêtements (+4%), et les parfums et cosmétiques (+2%). Le marché des arts de la table devrait rester stable. Exemple phare de cette nouvelle tendance, les grands magasins de luxe aux États-Unis, durement affectés par la crise dès juin 2008 et jusqu'à fin 2009, ont vu leurs ventes progresser

luxe. De plus, dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes et besoins de plus en plus diversifiés des clients de plus en plus nombreux. L’extension de marque est donc une pratique qui se développe

avec l'acquisition de 52 Impo- et 35 Holzer-Parfümeries. L’enseigne a par la suite été racheté par le conglomérat A.S.Watson (ASW) en 2005. Marionnaud Parfumeries est le n° 1 français de la distribution sélective d'articles de parfumerie et de cosmétique, l’entreprise emploie aujourd’hui plus de 9 000 personnes dans le monde et réunit parmi ceux-ci 4 162 collaborateurs dont 3 422 conseillères de beauté et esthéticiennes et comporte 262 instituts de beauté, ce qui fait de l’entreprise le premier

constat d’une alternance périodique entre formules de commerce dont l’offre est large et peu profonde (généralistes) et formules de commerce offrant des assortiments étroits et profonds (spécialistes et hyperspécialistes), chacun se nourrissant de la faiblesse de l’autre. Ainsi, les spécialistes succéderaient aux généralistes, puis de nouveaux généralistes se développeraient, et ainsi de suite, ce qui renvoie à l’image du soufflet de l’accordéon. Il est vrai qu’après l’apparition des usines « à vendre »