Faiblesse Psa

de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance

national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM ..........................

conjointement par le collaborateur et son responsable et sera visé par son N+2 avant transmission à la Direction des Ressources Humaines. Ensuite chacun conservera une copie du document. (Voir Annexe 1 : Fiche d’entretien cadre chez PSA ; voir Annexe 2 : Fiche d’entretien Ouvrier chez PSA) B. Les acteurs En général c’est le supérieur hiérarchique qui procède à l’appréciation mais l’évalué lui même est susceptible de donner son avis. ▪ Responsable : dans 90% des cas (dans les autres

règles du capitalisme libéral. En quoi l’Union Européenne est-elle une grande puissance économique ? Cette problématique sous-entend une série de questions : L’Union Européenne est-elle une grande puissance économique ? Quels sont les points et les faiblesses de l’économie européenne ? Quels contrastes de développement peut-on observer sur le territoire de l’Union Européenne ? L’Union Européenne constitue une grande puissance grâce à ses divers attributs cependant les puissances de critères sont incomplets

par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale

à ne pas avoir d'activité de production en Chine, où les ventes de voitures connaissent une insolente croissance. Or, le français envisageait depuis longtemps une implantation industrielle en Chine, un terrain déjà occupé par son concurrent PSA Peugeot Citroën qui possède lui-même une coentreprise avec Dongfeng. La coentreprise avec Renault "renforce la compétitivité du groupe". Les poids des investissements français en Chine Les flux d’investissement français en Chine ont atteint

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

des partis de gauche, entre ceux qui soutiennent de Gaulle et ceux s’y opposant. Les adversaires de Gaulle sont . Communistes . Des personnalités de gauche : Mendès France, Mitterrand, UDSR et « coup d’état permanent ». . Une partie des socialise, PSA parti socialiste autonome qui deviendra en 1960 le parti socialiste unifié PSU. .Les partisans à gauche du général de Gaulle, SFIO, Guy Mollet et se retrouve dès 1959 dans un rôle d’opposition 2) Mitterrand met de Gaulle en ballottage : Mitterrand

.......................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ..................

ou au niveau des produits pour faire sortir celui-ci de la zone de danger. Elle permet ainsi de réduire le risque pour la société cliente en cas de défaillance de ceux-ci. 1. Agir sur les fournisseurs Si votre fournisseur donne des signes de faiblesses, si sa stratégie ne semble pas pérenne : - Anticiper éventuellement la sortie en ne renouvelant pas les marchés sur les nouveaux produits (sortie progressive et en douceur). Dans l’automobile, le cycle de produit dure en moyenne 5 ans, vous êtes