Faiblesses Du Brevet

dépôts de brevets pour la 18ème année consécutive • 5.896 brevets déposés en 2010 (soit près de 16 brevets déposés chaque jour), plus que Microsoft HP Oracle EMC et Google réunis. • Environ 76 000 brevets déposés ces 100 dernières années. • 1/3 de ces brevets se concrétise l’année suivante par des produits ou services commercialisés. • 10% des brevets sont développés avec les clients. • IBM a publié près de 4000 inventions techniques en 2009, au lieu de les protéger par un brevet, mettant ainsi

conso : médecine douce. | Technologie | -Biotechnologie (l’entreprise doit investir d’avantage) | -Brevet des concurrents-coût de la recherche élevé, long et aléatoire. | Ecologie | -Changement climatique-Image de marque (entreprise éco citoyenne). | - Mesures de protection de l’environnement, forêt. | Légal | | | * Concurrence : petite entreprise face à de gros concurrents => faiblesse. Principaux concurrents : Aventis, Glaxo, Novartis dominent le marché. =>marché oligopolistique

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic

fabrication. L’entreprise LEGO investit énormément d’argent en recherche et développement de sorte à suivre les évolutions technologiques, et à proposer des jouets appréciés par les enfants. De plus, cela leur permet d’acquérir de nouveaux brevets. Elle est donc tout à fait réactive face à la technologie. Elle innove notamment en s’imposant dans l’informatique, et les jeux vidéo. Les équipes marketing lancent des nouveaux thèmes chaque année en fonction de l’actualité et du marché dans

dernier au capital de PSA 2009 : Philippe Varin PDG 2012 : Entrée de General Motors dans le capital, à hauteur de 7% 2013 : General Motors revend ses parts Analyse du portefeuille produit de l’entreprise FORCES FAIBLESSES Notoriété de l’entreprise Place du produit dans l’esprit du consommateur Pour quels clients ? Caractéristiques du produit Les protections intellectuelles

on peut y catégoriser les vélos, les trains, les transports en commun Toutes les marques ce font concurrence Analysons désormais grâce à la matrice SWOT l’approche interne de l’entreprise (forces et faiblesses) et l’approche externe (opportunités et menaces). APPROCHE INTERNE FORCES FAIBLESSES - Chiffre d’affaires : 10 730 000 € - Effectif : 109 personnes - Logistique globale : Vendeurs itinérants avec une connaissance parfaite de leurs gammes de produits (formation théorique, pratique, échantillon

concurrentiel. Ainsi, grâce à cette nouvelle activité filialisée, les produits spécifiques sont réalisés sur place. PROBLEME DE MANAGEMENT : 5. Soulignez les faiblesses de Véloc dans sa politique d’innovation (veille technologique, démarche qualité, recherche-développement, brevets). Précisez-en les risques pour l’entreprise. Les faiblesses de Véloc dans sa politique d’innovation : - veille technologique : même si le système de collecte d’informations est bien rodé, Véloc a concentré ses ressources

LegoAmaury Goliard 1ereSTMG2 Lina Haddou LegoSommaire: 1- caractérisation de Lego 2 -la stratégie de Lego sur son marché 3-Les compétences de Lego 4 -Force et faiblesse de Lego pour leur stratégie 5-Opportunités et menaces 6 -l'avantage concurrentiel de Lego sur du marché son marché 1.Caractérisation de Lego Type Entreprise privée Statut juridique société anonyme Nationalité Danoise Le siège social est situé dans la vie de Billund But Lucratif Finalités -économique -social -sociétal -environnemental

production plus efficace. Une production en grande quantité permettant ainsi les économies d’échelles. Environnement: Production soumise aux saisons et, par conséquent, la rend plus vulnérable aux changement climatique. Légales: Dépôts de brevets afin de protéger les résultats de la recherche poussé de l’entreprise, Normes et contrôle important auxquels le secteur ne peut pas déroger. Certificat de qualité ISO. 1/2 Les 5 forces concurrentielles de Porter appliqué sur la société Daregal

Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé SOCONA Première partie – Élaboration d’un diagnostic stratégique (35 points) 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. (10 points). Liste donnée non exhaustive. Pour avoir les 10 points : le candidat doit avoir cité 5 organismes (avec explicitation des apports)