Faiblesses Du Brevet

permettra de dégager les points forts et les points faibles (internes et externes) de la marque et ainsi de mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces |Faiblesses | | |Prix élevé | |Respect de la culture haut de gamme

entourant le groupe AMGEN grâce aux 5 forces de Porter, ainsi que de définir les forces et faiblesses de la société, et les menaces et opportunités. SOMMAIRE I – Stratégie d’AMGEN 1/ Mission et valeurs 2/ Les orientations d’AMGEN 3/ Portefeuille produit 4/ Les risques 5/ Présentation de quelques outils stratégiques - Le SWOT (Forces/Faiblesses et Menaces/Opportunités) - Les 5 forces de Porter I I – Analyse des comptes

DOSSIER ELEVE 1. Présentation de l’unité commerciale (fiche d’identité : annexe 1 ) 2. Présentation du marché : zone de chalandise, positionnement (doc.9 page 108), forces et faiblesses 3. L’assortiment du point de vente : rayons, emplacement, plan du point de vente (doc.2 page 8) 4. Présentation de 3 produits : fiche produit, insister sur les services associés (livraison

Définition : C’est l’analyse des ressources et des compétences de l’organisation afin de connaître ses forces et sa faiblesse, par rapport à la concurrence. L’ organisation détermine ce qu’elle peut mieux ou moine bien faire que la concurrence ce qui va lui procurer un avantage concurrentiel. | |Forces (ensemble des facteurs |Faiblesses (ensemble des facteurs constituant| | |constituant des atouts

Cas de communication commerciale Chloé Luiggi TC2 1 Les forces et faiblesses de l’entreprise Nespresso Forces | Faiblesses | * Marque leader sur le segment des machines à café expresso * Leader mondial du café positionné haut de gamme * Chiffres d’affaires en constante hausse * Large choix d’arômes des grands crus (satisfaits tous les goûts de la clientèle) * Efficacité en terme de fidélisation de la clientèle (perpétuelle innovation empêchant les clients de se lasser et de

Performance * Qualité * Design * Spécialisation * Notoriété | Faiblesses * Prix élevé * Écologie * Entretien * Diversification | Externe | Opportunités * Nouvelles innovations * Développement ASEAN et BRIC * Amélioration de l’écologie * Développer un nouveau secteur | Menaces * Baisse du prix du pressing * Hausse du prix des matières premières * Variations des taux de changes * Échéance des brevets | Analyse SWOT de la centrale vapeur LAURASTAR Forces : La principale

à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : celle par les ressources, celle par les compétences et celle par la chaîne de valeur. LES RESSOURCES : Moyens dont dispose l’entreprise pour assurer son fonctionnement voire sa pérennité En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : – en matière de

l’environnement  Engager la direction  Prendre les bonnes décisions  L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle pourra utiliser à l’international (atouts) ? Faiblesses ? Ajustements à faire dans la stratégie/plan d’exploitation Planification Ressources à l’interne Position concurrentielle PERT : réseau d’ordonnancement (tâches à effectuer) GANTT : planning en bandeau (Gantt Project, logiciel gratuit)

difficultés associés à une opération d'exportation ; •    ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure

des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic des ressources