Faiblesses Intermarché

de 0 à 119 m² Les Supérettes de 120 à 399 m² Les Supermarchés de 400 à 999 m², à l'exception des enseignes dont le format dominant est nettement en dehors de la proximité à savoir : Atac/Simply Market, Casino, Centre Leclerc, Carrefour Market, Intermarché, Match et Super U. • Les Magasins Populaires qui vendent de l’alimentaire, quelle que soit leur surface NB : le circuit Hard Discount n’a pas été retenu dans le périmètre de cette étude. Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright

remodeling selon le concept Champion 2004. C'est-à-dire que l’on réimplante l’ensemble du magasin selon les directives de l’enseigne. La concurrence : |Concurrents directs |Forces |Faiblesses | |Leclerc Ormeaux |Une galerie marchande |L’accès par le centre ville | | |Un

concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA

Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs Connaître des intermédiaires : Leurs moyens matériels & humain Leur image Les forces & faiblesses des intermédiaires conduiront ou non à leur choix. 4) La réglementation Connaître : Les conditions de contrôle de la qualité des produits & de la sécurité de leur utilisation. L'aptitude des acteurs à respecter la réglementation Domaines

premières. B. Les entreprises agricoles : Elles sont soumises aux aléas climatiques, ce qui pénalise le revenu des agriculteurs, et dépendantes des banques pour leur financement et des industries pour l’investissement. Elles sont en position de faiblesse par rapport aux industries agroalimentaires, leurs principaux débouchés. C. Les entreprises industrielles : En France, 75% des investissements (utilisés pour créer bâtiments, usines, acheter véhicules, machines…=> donc nécessitent beaucoup de

démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que 34 salariés. Cela est peut être une faiblesse pour le moment mais quand on sait que : « l’équipe est passée de 14

niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes

facile à mettre en œuvre. Areco continue à améliorer l’offre par une activité de recherche intense avec les meilleurs partenaires (Cemagref, CTIFL, DGAL, ENSIA, Université de Nice, Université de Chambéry, etc.). * Diagnostic interne  Forces | Faiblesses | ANNONCEUR - 14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier- 6 millions de CA en 2011 (300

mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 : les moyennes

.....................................................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs ..........................