Faiblesses Intermarché

propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses Métier

présenter aux collaborateurs. Ils doivent également pouvoir répondre à toutes les questions que peuvent se poser les salariés vis-à-vis de la nouvelle culture. 6) Quelles sont les forces et faiblesses du groupe Auchan sur le plan de sa culture, de son organisation et de son management ? | FORCES | FAIBLESSES | CULTURE | Culture d’entreprise très forte due à : * Personnalité du dirigeant :Gérard Mulliez a du caractère et des valeurs qui animent les hommes : confiance, esprit d’équipe, pragmatisme…

La croissance peut être interne ou externe. §2 – La croissance interne L’entreprise se développe seule, par elle-même en créant de nouveaux moyens de production ; elle ne s’associe pas ou ne se regroupe pas avec d’autres entreprises. • Faiblesses de la croissance interne : c’est souvent le procédé de développement des PME. Elle maintient la spécialisation de l’entreprise dans ses activités actuelles.. Elle entraine des délais dans le développement : acquisition de savoir faire, réunion

Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché) 2 Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités

De plus il a un assortiment large, profond ciblé sur l’équipement de la personne très large. La spécificité c’est que l’on trouve une caisse par rayon. Les atouts du grand magasin : Ce sont des magasins musés Niveau de services élevé Les faiblesses du grand magasin : Cout de structure et contrainte de centre-ville Prix élevés Les perspectives du grand magasin : Il y a une baisse continue de la part de marché (2%) Repositionnement vers le haut et le très haut de gamme Nouveau marchandising

entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la

également Lustucru derrière mais avec des potentiels largement plus faible que ces derniers. On trouve une concurrence indirecte avec les MDD (marques de distributeurs) qui ont un rapport qualité prix intéressant. On trouve les pâtes distribuées par Intermarché, Carrefour, Leclerc, Auchan etc. En outre, une dernière concurrence avec les magasins de hard-discount qui ont un rapport qualité-prix honnête, c'est-à-dire que le produit est accessible à tous budgets au détriment de la qualité gustative du produit

marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept

sont même saturées. Cela a provoqué un important mouvement de concentration des entreprises (par exemple, rachat de Montlaur et d’Euromarché par Carrefour, en 1991) et des stratégies très différenciées. Certaines chaînes, telles que Leclerc ou Intermarché, ont gardé pour axe de développement stratégique les prix les plus bas; d’autres, comme Auchan, se sont spécialisées dans les grandes surfaces (plus de 10 000 m2) avec un assortiment large et profond; d’autres enfin, comme Carrefour ou Casino, ont

chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué par un ensemble