Faiblesses Intermarché

......................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ................

......................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ................

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés aux résultats, responsabilisation) et bonnes possibilités d’évolution, formation - Style de comportement spécifique : simplicité, proximité, transparence FAIBLESSES Gestion des chaînes et des formats de magasins : - différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations

efficaceEntrepôt de stockage sur siteAxel force et faiblesse et clément opportunité et menaces22DURUREPONSE A LA PROBLEMATIQUE La stratégie Concurrentielle actuelle de l’entreprise est donc la différenciation par le hautAxelDifférenciation par le Haut : coût de fabrication du produit plus élevé pour proposer un emballage plus qualitatif au client 23DATE：02.02.2023CLEMENT ET AXELMERCI POUR VOTRE ATTENTION 2 a N dl (Us &@ & Secteur Super U &, intermarché secteur &® Secteur AUCHAN Orne Casino

000 employeurs à travers tout le pays (dont 2 000 à 2 500 personnes pour l’année 2022). Tout ceci lui permet finalement d’être élu chaque année depuis 7 ans « Meilleure Chaîne de Magasins » par les consommateurs. Concurrençant ainsi Carrefour, Intermarché, Auchan mais aussi et surtout E. Leclerc, son principal concurrent selon Michel Biero, le directeur commercial de Lidl France. L’entreprise est à présent le plus grand détaillant européen et le quatrième détaillant au monde en termes de chiffres

stratégiques PARTIE 5 : Réflexions sur la mise en œuvre I/Mesurer l'impact du projet : a)Enquête quantitative b)Analyse des tableaux de bord c)Analyse des indices de sensibilité II/Suivi du projet sur le long terme III/Forces et Faiblesses du projet IV/Bilan personnel Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité commerciale - Étudier avec une vision commerciale de ... permettra une connaissance globale de son fonctionnement, de son activité et de son environnement

France. Depuis ses produits sont présents dans de nombreux magasins et chaines de distribution dans tout l’hexagone. Innocent est commercialisé dans 30% de la distribution mondiale : * Dans les grands magasins : Auchan, Leclerc, Carrefour, Intermarché, Inno * Dans les supermarchés en ligne : Houra, Ooshop, Telemarket, Auchan Direct * Dans une chaîne de café : Paul * Dans certaines stations services : Esso, Total, Autogrill, BP * Dans certaines gares : Lyon, Grenoble, Avignon,

Cible ……………………………………………………………….………………………..….... 8 IV. Concurrents …………………………………………………………………………………………… 16 V. Positionnement Stratégique …………………………………..…………………….….... 23 VI.Pourquoi est-elle la meilleure dans son domaine ? ……....…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours au rendez-vous ? / Perspectives ………..…..… 33 2 PRESENTATION 3 PRESENTATION Kellogg’s, N°1 mondial du marché des céréales pour le petit