Faiblesses Michelin

image de marque. Prix supérieurs. | R : Scirocco R | Mercedes | Niveau de prix et image haut de gamme. Cible clientièle différente. | AMG : CL AMG | | | | Analyse SWOT A. Diagnostic de l’environnement interne : Forces | Faiblesses | Humain : * Equipe jeune ayant des idées innovantes. * Bonne ambiance. * Possibilité d’échanger directement avec la responsable.Financier : * Structure financière stable. * Trésorerie en hausse grâce à la mise en place de la nouvelle

Matérielles, Immatérielles Champ d’action géographique International Voir page 235Diagnostique interne de l’entreprise : Ressources : Forces Faiblesses Humaines 380 salariés Matérielles Un hôtel à Paris avec 124 chambres dont 33 suites, 18 signatures de très grand luxe, restaurants gastronomiquesBoutiques dans l’hôtel Immatérielles Restaurant 1 étoile Michelin Hôtel 5 étoiles- palace Site internetForte concurrence, d’autant plus avec la situation géographique, dans la capitale de la France. Financières

Ainsi, il va s’exprimer-t-il sous deux dimensions : - Le diagnostique externe : « quelles sont les menaces et les opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles » ? - Le diagnostique interne : « quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » Ces deux dimensions d’un diagnostique sont classiquement formalisées sous la forme SWOT. Strenghts-Weaknesse-Opportunities- Threats Les

marketing efficace mais également de la gestion opérationnelle dans le monde entier.. Au départ, Jean Pierre Lutgen a décidé d’agir sur une niche, créneau sur le marché qui leur a également permis de créer une nouvelle perspective commerciale grâce à « Michelin Formule 1 ». La montre Ice-Watch est présentée dans un boitier tirelire (Becubic ou Cube-Box). La particularité de la marque est de créer des montres dont la majorité des parties (boitiers et bracelets) sont en plastique et silicone. Implantée

de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance

renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs exclusifs, bonne connaissance des producteurs et cacaos) 10 VRP multicartes (FDV directe) Communication : insertions presse, salons, contacts directs et relations… FAIBLESSES Puissance relative S’adresse

volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication dans le cadre d’un contrat de travail ou d’un avenant à celui-ci". Voir annexe 1. 3935095243205Je prends exemple avec l’entreprise Michelin : Près de 10 mois après la signature de l'accord télétravail, Michelin compte aujourd'hui 40 télétravailleurs à domicile. « Autant de femmes que d'hommes ayant en moyenne 45 ans » précise Hélène Martin, manager diversité. Elle s'attend d'ailleurs, dans les mois à venir, à une plus

segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des

industrie (automobile en particulier) en particulier dans les grandes métropoles Paris et Lyon (urbanisation rapide liée à cette industrialisation). Possibilités d’organiser des bassins d’emploi en milieu rural comme Peugeot à Sochaux-Montbéliard et Michelin à Clermont-Ferrand. B) le tournant des années 1960 • littoralisation de la sidérurgie, une des causes de la disparition des bassins sidérurgiques de la Lorraine et du Nord : sur gisements de fer en Lorraine ou bassins charbonniers. Ce transfert

diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’entreprise • Un diagnostic interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la segmentation stratégique . Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders