Faiblesses Michelin

qu'occasionnellement. Des petites fentes près du bord de la jante sont un signal de faiblesse à ne pas négliger. 5. Il est recommandé de monter des pneus renforcés (reinforced) et de respecter les indices de vitesse et de capacité de charge. Exemple: - Indice de vitesse F = 80 km/h / J = 100 km/h / Q = 160 km/h / T = 190 km/h - Capacité de charge par pneu 91 = 615 kg / 93 = 650 kg / 95 = 690 kg / etc. 6. Pour le gonflage des pneus, Michelin donne les conseils suivants pour les remorques: la pression de

est rude, mais une fois sa confiance accordée elle est indéfectible . Pays difficile (montagnes, climat) fait de l’Auvergnat un travailleur, économe à l’extrême : topic même. Grandes familles brasseries parisiennes cultivent secret ou l’aventure Michelin (famille comme entreprise) spécifiquement auvergnate : culture du secret.... Traité de « bouseux » mais nombre de parisiens s’échinent à conserver, trouver, inventer une filiation auvergnate (Parents, maison familiale, résidence secondaire) : associations

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

(années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces pour s’emparer des

le cadre d’un contrat de travail. Les principales entreprise utilisatrices du télétravail sont : Alcatel-Lucent France, SGS, France Télécom, Orange, Renault Axa, Hama France, Air France, Wolters Kluwer France, Microsoft, Intel France, Michelin, Bayer France, Accenture France et Antos Otigin. 2. L'employeur fournit, installe et entretient les équipements nécessaires. De nombreux outils et solutions informatiques sont à disposition des entreprises pour mettre en place le télétravail

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23

stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3. La formulation des objectifs. Partie 3 : Notions de décision stratégique 1. Typologie et caractéristiques des décisions stratégiques Pour simplifier, on va considérer qu’il existe 2

 Table of Contents INTRODUCTION & CHOIX DE L’ORGANISATION CRIMINELLE 2 TYPE D’ORGANISATION 3 SPÉCIALITÉ CRIMINELLE DE L’ORGANISATION 4 TERRITOIRE DE L’ORGANISATION 8 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ORGANISATION 9 ORIGINE DE L’ORGANISATION 10 ASSOCIATION ET LIENS DE L’ORGANISATION 11 BLANCHIMENT D’ARGENT & INVESTISSEMENT DE L’ORGANISATION 11 CAUSE CRIMINELLE IMPLIQUANT LE GANG DE L’OUEST : 12 ACCUSATION, SUJETS, TYPE D’ACTE CRIMINEL ; 12 Introduction & Choix

française 3/ Les limites du consensus républicain 1900-1914 : république gouverne en s’appuyant sur les classes moyennes III Un pays fier de sa puissance 1/Une puissance industrielle 1ere industrie automobile européenne : Citroën, Renault et Michelin 1909 : Louis Bléniot traverse la manche, aéronautique France ( 4eme puissance eco mondiale ; 1ere USA, 2eme Allemagne, 3eme R-U 2/Une puissance coloniale et polémique France ( snd empire coloniale (Indochine, Afrique) 1907 : Triple entente

de Recherche & Développement – mener une politique de formation du personnel – mener une politique de financement et d'investissement souple 4 – La croissance Rare sont les entreprises qui ne cherchent pas à croître. Pourtant une faiblesse de l'économie française réside dans son nombre insuffisant d'entreprise moyenne. De nombreuses petites entreprises ratent leur expansion, environ 90% des entreprises françaises comptent mois de 10 salariés. Les objectifs de croissance peuvent être