Faiblesses Michelin

(faire des démos, donner des échantillons) - réaliser les ventes - l’après-vente II. Les intervenants sur le marché A. La concurrence - Identifier la nature de leur offre ( étudier la spécificité de l’offre, de leur force, de leur faiblesse - Connaître le structure de leur offre ( connaître la taille des concurrents, taille de leur gamme - Localisation de l’offre, de la concurrence ( ou se trouve cette concurrence ? Quand on parle de structure de la concurrence on cherche à savoir

individus (comme aux EU). 3. Les interactions entre cadres institutionnels et modèles organisationnels de gouvernance. Le modèle shareholder apparaissant + légitime au RU et EU qu’en Europe continentale et au Japon. Actionnaires en position de faiblesse, mais possibilité de se regrouper. De plus, la loi les protège fortement. Il n’y a pas de lien univoque entre le modèle et la localisation (outre atlantique ou non). Le lien existe aussi lorsqu’on s’intéresse aux normes de bonnes gouvernances

stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter suite les choix stratégiques envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques

Service économique régional de Tokyo Ambassade de France Présentation rapide de l’économie japonaise 1) La troisième économie mondiale 2) Les atouts du Japon 3) Les facteurs de faiblesse du Japon 4) Les points saillants du contexte politique 5) Les relations économiques France - Japon Eléments de cadrage PIB Population - 2/19 - 1) La troisième économie mondiale    5 460 MdUSD de PIB en 2010 • 2 fois l’économie française Croissance de +3,9% en 2010 (après -6,3% en 2009)

marque, ou encore les dessins et modèles (pour une forme). gestion de l'information ou veille. - La veille est un outil qui permet d'innover durablement. Rien sous le capot, tout dans les roues " comme se plait à le préciser chez Michelin. Puisque les Michelin Active Wheel intègrent les fonctions de motorisation et de suspension, nombre de composants mécaniques obligatoires sur des véhicules traditionnels ne sont plus nécessaires 4.2 - Le positionnement Une entreprise a souvent intérêt

peuplée. Le brûlis assure la fertilisation et la mise an jachère est donc nécessaire au bout de quelques années (3-5 ans). C’est une agriculture pluviale destinée à l’autoconsommation et donc c’est une agriculture familiale caractérisée par une grande faiblesse technique. - Les cultures de plantation, héritage colonial Leur développement est lié à la satisfaction des besoins de l’économie des pays européens, ce qui a d’ailleurs conditionné l’occupation de certains territoires. La seconde révolution industrielle

situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement -Environnement économique prix du pétrole (+ 250% depuis 2001) baisse tendanciel des défaillances des compagnies aériennes depuis 2003 développement des compagnies

Dees, 1998 ; Defourny, 2004 ; Schmitt, 2008 ; Steyaert et Hjorth, 2006). Nouveau héros du capitalisme en ce début de XXIe siècle, l’entrepreneur social investit des secteurs d’activité délaissés aussi bien par le secteur marchand en raison de leur faiblesse rentabilité, que par le secteur public, qui dans un contexte d’austérité budgétaire cherche à réduire ses dépenses. L’entrepreneur social est ainsi généralement défini comme un entrepreneur qui privilégie des objectifs sociaux sur des objectifs lucratifs

Déterminer les forces et faiblesses de la région à partir des données du marché et de la clientèle 4 Les technologies utilisées GEOAXA Le logiciel Module Expérian Géoconcept Expert 4.1 Fonctions spécifiques propres aux besoins AXA Expérian Module AXA EXCEL / SAS Traitement des données / Statistiques POWERPOINT Présentation des études Géomarketing 5 Les données externes et Données Données internes internes externes AXA Expérian Sources : INSEE, DGI, Sécodip, Michelin, DDE… Types : •socio-démographiques

les aspects : écologique, démographique, juridique, technologique, sociologique, économique. DIAGNOSTIQUE D’UNE ENTREPRISE Analyse interne des forces et faiblesses de l’entreprise ; mise en évidence des évolutions possibles de l’entreprise face à son environnement et surtout de ses potentiels concurrents. Mise en évidence des forces et faiblesses qui portent sur des variables aussi diverses que la culture de l’entreprise, principaux publics internes (organisations et valeurs), positions sur les marchés