Faiblesses Michelin

entrepreneurial. 1.1 OBJECTIFS ET STANDARDS OBJECTIF STANDARD Énoncé de la compétence Contexte de réalisation Développer la passion d’entreprendre. Individuellement et en équipe. À partir de données recueillies sur ses forces et faiblesses et sur les forces et faiblesses de l’environnement. Dans la planification d’un projet entrepreneurial. Éléments de la compétence 1. Distinguer les formes que peut prendre l’entrepreneuriat. Critères de performance 1.1 Reconnaissance juste des caractéristiques

orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent

n’est pas sans difficulté. Cependant l’approche sous forme d’inventaire doit permettre de dessiner avec plus de précision les aspérités de la discipline. Faire un état des lieux, c’est réaliser un diagnostic du marketing, c’est en voir les forces et faiblesses actuelles. C’est mesurer les écarts entre la théorie et la réalité. Une fois cet état des lieux fait, il est possible de trouver des pistes pour intensifier ses forces, pour améliorer ses points faibles, voire pour rejeter ses trop grandes lacunes

répercuter sur la productivité : difficultés d’appariement entre les facteurs de production et les innovationsdifficultés d’appariement : problème d’ajustement entre qualifications requises pour un emploi et celle effective de certains actifs.La faiblesse de la productivité entraînera forcément une tendance lourde pour les pays à économie de marché (stagnation séculaire). Gordon : l’essoufflement proviendrait du manque de productivité tiré des technologies de l’information. (même si des gains de productivité

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation

de la climatisation, d’un coffre-fort et d’une télévision écran plat avec accès aux chaînes étrangères. a) Autres services L’hôtel n’a pas de restaurant, la ville en regorge, notamment « Le Chalut », restaurant récompensé d’un macaron au guide Michelin. En revanche un petit déjeuner est servi chaque matin de 7h à10h30 en basse saison et jusqu’à 11h en haute saison pour 15€ par personne et par jour. C’est un buffet froid et chaud, composé de fruits frais, de jus et salade de fruits, de charcuterie

sociale et sociétale de l’entreprise La gestion des risques la communication La création de valeur pour toutes les parties prenantes Section II: Profession manager I- Quelques exemples de managers: I- Quelques exemples de managers J. Welch, Michelin, M.Dell, F. Pinault, B Arnault, Henry de Castries, L. Olofson, C. Streiff, J-P Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. II- Qu’est-ce qu’un bon manager ? II- Qu’est ce

troisième approche consiste à convaincre le marché de consommer davantage de produit à chaque utilisation. Si une marque de shampooing arrive à persuader ses utilisateurs d’appliquer le produit deux fois au lieu d’une, les ventes doublent. Exemple : Michelin. Cette société a imaginé très tôt une stratégie originale pour le développement de ses ventes. En commercialisant des cartes routières, des guides touristiques et gastronomiques, elle invitait les Français à voyager à travers tout le pays, en se

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27

des filiales. Ce mode de production intensif et de régulation expliquent en très grande partie les effets de la polarisation sur la triade mais aussi que les pays sous-développés et les pays de l’est se retrouvent à la marge. La grande faiblesse de ce modèle de croissance est que ce mode repose sur une variable économique qui est la productivité du travail, les salaires sont indexés sur les gains de productivité mais il se passera un évènement. Si on a une augmentation d’accident du