Faiblesses Michelin

Au niveau des concurrents indirects, tous les moyens de déplacement et les produits de locations des pistes de ski sont des concurrents pour Moonbikes, comme les skis, le snowboard, les télésièges... b. SWOT de l’entreprise 6 Forces Faiblesses Produit : - Facile d’utilisation - Mobilité amélioré - Fiable - Rapide - Silencieux - Électrique - Léger - Performant - Facile à transporter - Produit innovant - Produit haut de gamme - Résistant au froid - Produit testé et

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

de Valeur Industrielle Electricity Electricity Air Air Etc, … Etc, … Constructeurs Constructeurs Auto Auto Composants Composants Distributeurs Distributeurs Clients Clients Schneider, Schneider, Air Liquide, Air Liquide, … … Michelin, Michelin, Valéo, Valéo, Alibert, ST … Alibert, ST … GM, Ford, GM, Ford, Toyota, PSA, Toyota, PSA, Renault Renault Concessionn Concessionn aires, aires, Occasion Occasion Population, Population, Ents, …. Ents, …. Industrie de l’automobile

marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes

Licences pratiquant Homme Dont licences compétition Femme Dont licences compétition Homme 24 SWOT Forces Symbole de liberté et nature Opportunités Durectives Conseil régional PAC 63% des pratiquant sont d'abord interessés par la randonnée Faiblesses Peur de l'animal Peur de chute Prix honéreux Menaces Manque de professionalisme Chevaux en mauvaise état 25 Les difficultés Le projet de mise en place de boucles équestres touristiques est réfléchi et pensé depuis près de 20 ans, mais

puisse pratiquer un prix supérieur au prix moyen du marché. La marge supérieure sera ré investie dans la poursuite de la différenciation (R&D, marketing, design,…). L'objectif est de créer une situation de monopole relative et temporaire. Exemple Michelin qui vend des pneus plus cher que les autres en mettant en avant la qualité du produit. Ce qui permet de créer la différenciation c'est l'innovation. Si l'on ne fait rien il y a une diffusion de la connaissance et des savoirs-faires et à ce moment

John Boyd Dunlop invente le pneumatique en 1888 (brevet français n° 193 281 déposé par John Boyd Dunlop le 1er octobre 1888 : « Garniture de jante applicable aux roues de véhicules. ») qui contribue à améliorer encore le confort du cycliste. Edouard Michelin perfectionne cette invention en déposant en 1891 un brevet de «pneu démontable» : la chambre à air. Les bicyclettes de sécurité de 1890 ressemblent déjà beaucoup aux bicyclettes actuelles. Elles ont des pneumatiques de taille comparable à celle

éthique afin de promouvoir la qualité et le développement professionnel. Critères Exemples d’indicateurs Capacité 1.1 ÉVALUER SA PRATIQUE PROFESSIONNELLE ET ADOPTER UNE ATTITUDE RÉFLEXIVE • Responsabilité • Mettre en évidence ses forces et ses faiblesses • Autonomie • Fixer des objectifs d’apprentissage personnels et adaptés • Recherche/Promotion • S’auto évaluer en lien avec ses objectifs personnels et de la qualité institutionnels • Formuler des objectifs réajustés • Comparer ses pratiques