Faiblesses Sofitel

siècle. Tout d’abord, Sofitel (en concurrence directe avec InterContinental et Hyatt), le core business de l'enseigne. Il s'agit d'hôtels et de resorts de luxe contemporains, dans les hauts lieux d'affaires et de villégiature du monde, associant des origines françaises aux traditions locales. En parallèle, ont été créés deux autres labels : le Sofitel Legend qui réunit les plus prestigieuses adresses du réseau et devrait comprendre une dizaine d'unités à terme et le So by Sofitel qui s'apparente au

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

l’hôtellerie. En effet, le groupe ACCOR se situe entre la seconde et la quatrième place mondiale (selon les classements) avec 4121 établissements à travers le monde et surtout des marques connues et reconnues dans tous les pays comme Etap, Ibis, Novotel ou Sofitel. Ainsi, pour la première moitié de l’exercice 2007, le chiffre d’affaire a été de 4015 millions d’euros (+8.8%), le résultat avant impôt de 379 millions d’euros (+34.4%), le profit net de 596 millions d’euros et le montant total des actifs s’élève

présentent les acteurs majeurs du tourisme au Maroc. Le secteur du tourisme au Maroc 146 pages dont 47 fiches Votre contact Charafa CHEBANI Nicolas NDIAYE cchebani@cfcim.org Conjoncture N° 912 - Février 2010 - 27 Source : Accor Maroc Nouvel hôtel Sofitel de Rabat. Nous préparons donc une campagne spécifique au balnéaire, avec Agadir en tête de file, ville très bien desservie en termes de connexions aériennes, grâce notamment à l’ouverture de nouvelles liaisons à partir de Düsseldorf, Frankfort, Liverpool

ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les principales activités de lancement de produit de SELECT COM sont : Ariel EDDAABI 5 étoiles PEPITO SAMMAR GUSTO CLORETS BONBON 3.9 Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Une grande expérience dans l’organisation du team building Une équipe expérimenté et dévouée

« STRATEGIE » qui consiste à se donner les meilleures chances pour atteindre ses objectifs. La démarche marketing prend en compte les opportunités de la situation Exemple : - Les points forts de l’hôtel, - Les faiblesses de ses concurrents, et essaie de minorer les effets des contraintes. Le Marketing a sa logique propre. La démarche Marketing se compose de cinq étapes essentielles qu’on peut représenter comme suit : ➢ la recherche ➢

envisageables dans l’acquisition de Motel 6. Pour ce faire, un diagnostic interne nous a permis de déterminer les forces et faiblesses des deux entités : Accor et Motel 6. Nous avons également effectué un diagnostic externe qui nous a permis de cibler les opportunités et menaces de l’environnement du domaine d’activité de l’hôtellerie DIAGNOSTIC INTERNE D’ACCOR ACCOR FORCES FAIBLESSES • Premier opérateur mondial dans l’hôtellerie en service haut de gamme • Présence internationale • Diversification

SWOT et DIAGNOSTIC 21 SWOT Forces de l’entreprise 1. Leader de la formule de vacances en club tout compris 2. Forte notoriété et image historique de convivialité 3. La montée en gamme attire une clientèle aisée Opportunités du marché Faiblesses de l’entreprise 1. Rentabilité difficile à atteindre 2. La montée en gamme (prix plus élevé) risque de faire fuir une clientèle historique Menaces du marché 1. Marché important 2. Attentes variées des consommateurs 3. Poids accru de la clientèle

Intranet/Internet, du Directeur Expertise et Méthodes, du Responsable du Service Presse, du Directeur des Assurances, du Responsable de la Sécurité Informatique, du Directeur Innovation, Conception, Construction et Patrimoine, du Directeur des Opérations Sofitel Europe/Afrique/Moyen-Orient, du Directeur général Ibis France et du Directeur général F1/Etap Hotel. Le Comité de gestion des risques se réunit tous les trois mois et s’appuie au besoin sur des groupes de travail composés de responsables opérationnels

que l’emplacement géographique de la structure et le cadre environnemental représentent une force de l’implantation. En revanche, l’agencement des bâtiments, la performance insuffisante des réseaux de communication sont à pointer en critères de faiblesse. De plus, un programme de rénovation des parties communes : zone d’accueil, réception, restaurant, pourrait améliorer qualitativement l’offre de service de l’hôtel. 2- Le contexte organisationnel 2.1- Le réseau Le réseau local: Au sein du réseau