Faire-part

vêtements. Ses premiers défilés sont de véritables happenings et un seul mot pourrait les qualifier : le choc. On n'a encore jamais vu ça ! Ni référence, ni message, à part un parallèle avec l’art. Ce qui fait la différence, c'est la technicité. La maison a construit son identité sur un grand respect du savoir faire de la couture et sur un travail artisanal. Cet atelier du XIème arrondissement de Paris qui fut autrefois un couvent, donne le ton. On est dans le minimalisme, les lignes épurées

l’industrie et des services, l’intégration de compétences métiers et systèmes, acquise aux côtés des leaders du marché permet à Mellah Avenir de se positionner comme un partenaire puissant et stratégique dans le secteur de la distribution.  Avec un savoir-faire qui couvre la totalité des activités de la distribution, Mellah Avenir accompagne ses clients dans leurs projets de transformation, pour construire avec eux un avantage concurrentiel unique en couvrant tous les volets : niveau de stock et du capital

| | | |L’accompagnement professionnel personnalisé désigne l’action d’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leur | | | |potentiel et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. Il est utilisé pour maintenir ou améliorer les compétences de la| | | |personne bénéficiaire afin de développer ses aptitudes, de l’adapter à une situation nouvelle ou de l’aider dans la prise de décision

assumer efficacement. C’est pourquoi l’enseignement pour nous est une priorité parmi les priorités. Je ne parle pas ici simplement de l’enseignement qui n’apporte que le savoir. Je parle ici de l’enseignement qui confère aussi le savoir-faire. Mais un savoir-faire qui tient compte des besoins réels de notre économie. L’institut duquel vous êtes issus est justement l’incarnation de la volonté du gouvernement d’appuyer fortement l’enseignement technique et professionnel dans notre pays. Notre objectif

franchisés. Ensemble, en 1995 ils réalisaient environ 26 milliards d’€ de chiffre d’affaires pour plus de 30 milliards en 2003. La franchise est une méthode de collaboration entre une entreprise, le franchiseur d’une part, et une ou plusieurs entreprises les franchisés d’autre part, avec un objectif clairement affiché : le profit réciproque. On peut se demander quels sont les enjeux pour une entreprise d’opter pour une franchise ? Dans une première partie, nous analyserons les intérêts mutuels d’un

Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge Management 5 3. Les bases du Knowledge Management 6 3.1. Quelles informations ? 6 3.2. Quelles connaissances et savoir-faire? 6 3.3. Les modèles théoriques 6 3.4. Quelles compétences technologiques ? 7 4. Les apports du Knowledge Management aux objectifs de l’organisation 7 4.1. Les 6 apports du Knowledge Management 7 4.2. Les objectifs à atteindre avec le Knowledge Management

certaine contradiction, ou tout du moins un paradoxe à éclaircir entre la vocation et le métier. La vocation s’apparente à un appel, elle comporte une notion d’affectation naturelle, alors que le métier consiste à l’exercice de l’application d’un savoir faire. Il s’agit donc de définir le champ de l’exercice du pouvoir comme un métier ‘commun’ ou alors comme une vocation, aussi peut-on se demander : l’exercice du pouvoir relève-t-il de la vocation ou d’un apprentissage ? Nous verrons dans un premier

le réseau de franchise et a une grande importance. Le contrat de franchise permet de mettre en oeuvre cette technique originale. La franchise a plusieurs éléments caractéristiques : l'existence de signes distinctifs notoires, l'importance du savoir faire et l'assistance technique et/ ou commerciale 2. Les manifestations les plus visibles de la franchise concernent les chaînes de restauration rapide comme Quick, Mc Donald's ou KFC, les groupes d'hôtels comme Novotel ou Holiday Inn, les chaînes de

pencher aussi bien sur la formation professionnelle des comptables que sur l’organisation du travail. L’ensemble de ces observations permet de porter un jugement sur la bonne maîtrise des opérations comptables et donc de recommander ce qu’il convient de faire pour l’améliorer. On perçoit bien ici à quel point l’auditeur interne qui ferait office de certification se tromperait de route ; il s’enlèverait du même coup les moyens d’avoir un jugement exhaustif. Le conseil et l’audit Les consultants ont,

houcineRemerciements :Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir :M. Khouri Bouchaib : Directeur administratif