Fast Fashion

Beauty insight credit: stock.xchng Socially acceptable BW Confidential examines how beauty brands can approach social networking and how the media will evolve N ow that Louis Vuitton has posted videos of its fashion shows on Facebook, the term social media may make management at prestige beauty brands slightly less uneasy. Up until recently social media has mostly generated fear. There’s the fear that a democratic medium like the internet is not the place for luxury brands and that social

Politique de production Stratégie Le groupe Inditex, dont fait parti Zara est confronté à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel. En effet, à travers le modèle d’entreprise du fast-fashion, Inditex tire ses atouts de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. Ce modèle est décomposé de la manière suivante : conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record. [pic] Sites

de poste, des banques, mais aussi les salons de soin et de coiffure, cinémas, restaurants, etc. Tout naturellement, la consommation de masses se déplace en périphérie. La clientèle type – 75% sont des femmes – se tournent soit vers des marques Fast Fashion - Pimkie, Jeniffer, Promod, soit vers des marques de luxe qui les valorisent dans leur acte d’achat, « chic et chère ». (formulation a revoir) Progressivement les Grands Magasins étaient condamnés à supprimer des rayons, incapables de lutter contre

garment the fashion industry ignored in those days." 2012 he lifted the veil on his new baby, the Roberto Cavalli Home collection. Here the multi-talented designer talks about his past, present and future. only in terms of sales but also because I launched a whole lifestyle then. It started in Saint-Tropez where I opened my first shop; international stars strolling around the village came in, bought my creations and then sported them in all the capitals of the jet-set world!" Fashion. "When I started

consommateursRegain démographique en FranceDéveloppement du marché enfant en France sur les secteurs du luxe et de l’entrée de gammeNouveau profil de consommation : * « l’enfant roi », les parents privilégient le plaisir de leurs enfants * fast fashion : consommation plus rapide et renouvelée plus souvent * Erosion des enseignes trop généralistes qui ne disposent d’aucun avantage en termes de prix et de positionnement | Analyse du SWOT :  La crise économique actuelle à changer la façon

Europe uses the web to change their prices as many times as they want. Their prices change with the law of demand and offer. The offer tends to change around the expectations of demand and of lack of demand. The ability to obtain information with a faster speed than the competition is one of the tricks of yield management. They use a dynamic pricing strategy to ensure that they are selling at the right price. Their pricing decisions are instantaneous. Yield Management is like a poker game where

properly denotes a particular music style that originated following on the development of ska and rocksteady. Reggae is based on a rhythmic style characterized by accents on the off-beat, known as the skank. Reggae is normally slower than ska but faster than rocksteady. Reggae usually accents the second and fourth beat in each bar, with the rhythm guitar also either emphasising the third beat or holding the chord on the second beat until the fourth is played. It is mainly this "third beat", its speed

2008 as described in figure 1; it is expected to continue to continue declining until 2013. Figure 1: The Clorox Company: Revenues and Profitability [ 1 ] The market is composed of large multinationals that operate in a vast number of fast-moving consumer good markets. The threat of new increased competition and product substitutes is very weak because it is first of all difficult to substitute bleach and second the market share is dominated by a select few. In order to analyze the

Amont habillement 9% Textile maison 5% 77 Secteur largement focalisé sur la soustraitance, pénalisant la valeur ajoutée sectorielle Poids très faible de l'amont (~11% des emplois), créant une dépendance accrue à l’import ▪ Fast fashion Autre habillement (y.c. jean) (sous-traitance en majorité) Distribution 39% 36 Aval 30% 59 SOURCE: Office des Changes, MCI (2007), OMPIC, Entretiens McKinsey & Company | 7 2 Nouvelles opportunités de croissance pour les acteurs

grandes et moyennes surfaces spécialisées en distribution de produits textile. ALDI H&M ZARA MANGO MEXX/ESPRIT DIESEL DIOR L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente les clef de réussite d’une telle activité : « avoir peu d’intermédiaires, acheter des tissus en volumes