Fast Food Avantages

cas Le Géomarketing Gestion de la Relation Client Table des matières Table des matières 2 I) Qu’est ce que le Géomarketing ? 3 A. Définition 3 B. Avantages 3 C. Exemples d’application 4 II) Etude d’un cas particulier : Mc Donald’s 5 A. Présentation du groupe 5 B. Stratégie de Géomarketing 5 C. Avantages et limites 8 Introduction Aujourd’hui nous allons aborder le géomarketing. Qu’est-ce que le géomarketing ? C’est une des branches du marketing qui consiste

uns sur les autres - Fauteuils, canapé moelleux - Table RONDE !! Donne l’impression de ne pas être seul = accueillant et chaleureux - STB ne met jamais personne dehors, le client peux rester aussi longtemps qu’il veut Les produits Produit de fast food vendu comme du haut de gamme « Fastdrick » Produit standardisé, gout identique, saveur volontairement corsé Gobelets grandes tailles qu’on peut emporté au bureau, format plus rentable Machines automatique exclusive pour accélérer les cadences

réglementation. L’école classique cherche un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. Apports : premières réflexions sur le management qui ont permis la formulation de problèmes dans les entreprises et de donner des solutions. Avantages : maîtrise et contrôle des tâches de production (meilleure productivité, accroissement de la production). Critiques : - travail déshumanisant (tâches rébarbatives) => déqualification, problèmes de qualité. - conception restrictive/ vision réductrice

marché de la restauration rapide les grandes surfaces avec les Pasta’box par exemple , les boulangeries avec les sandwichs etc.. Mais on peut faire également face à des développements de franchises. Et l’arrivée lors des ces dernières années de Fast food « chic». Ce marché est un marché très prisée par les nouveaux entrepreneurs. ( 7 ) Produits de Substitution : Sandwich a base de poisson pour les musulmans. Salade pour les personnes ne voulant pas de hamburger. La menace des produits de Substitution

journalistes ainsi que les contenus. C’est dans une logique capitaliste que les dirigeants cherchent, selon Rémy Rieffel (2010), « à gérer le plus efficacement possible l’organisation des rédactions, d’imposer un raisonnement en termes de coûts/avantages, quitte à sacrifier certaines enquêtes ou certains sujets sur l’autel de la rentabilité » (p.144). Par exemple, les patrons d’entreprises médiatiques exercent un pouvoir ou contrôle sur les décisions en rapport avec le financement des médias, c’est-à-dire

les offres en les comparants entre elles. Ensuite, nous ferons de même pour les deux interviews. I. LES OFFRES D’EMPLOI a) Chef de projet Marketing non-food (cfr. Annexe n°1) Le Chef de projet Marketing est chargé de la présentation, de la mise en œuvre et de la gestion du plan de communication pour le département non-food de Colruyt. Il est également question de collaborer avec le plan marketing du département. De plus, il est confronté à différentes tâches qui sont les suivantes :

principal puis les autres marchés qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. Prenant l’exemple d’une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger et une surface de restauration rapide (fast food) :   |Type de marché |Définition |Exemples | |Marché principal |Ensemble des produits semblables aux produits étudié |-

mondialisation par rapport au cadre d’une économie nationale. En effet, la mondialisation peut se définir comme le processus s’interdépendance croissante des économies, du fait de leur ouverture ouverture progressive sur le marché mondial. Profiter des avantages de la mondialisation suppose donc en partie de pouvoir mener certaines activités (fonctions de production ou de vente par exemple) à l’étranger. Or, est ce que toutes les entreprises peuvent profiter au même niveau de l’ouverture des marchés étrangers

nombreuses catégories de produits et de services saturés leurs marchés domestiques et se sont tournés vers les pays émergents pour trouver de nouvelles opportunités de marché. Les entreprises dans certaines économies en développement ont trouvé un avantage en exportant des produits qui sont trop chers pour les locaux mais considérés comme bon marché pour les pays développés. La réduction du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers, c'est-à-dire dès le renforcement de la concurrence

This document presents an overview of the marketing strategies adapted to organic products. Firstly, we will demonstrate how difficult it is to define an organic product and highlight the increasing growth of the organic market. We will focus on the food sector where organic was first used and show the potential of this strong market through the Francine case study. Finally, we will emphasize on the new sectors using organic production methods and ask ourselves, despite winning strategies of firms