Faurecia Ressources Humaines

Module Administration Des Ressources Humaines INTRODUCTION 1.     L’Administration du personnel C’est l’aspect traditionnel de la fonction personnel car c’est sous cette appellation que la fonction commence à vivre et à être perçue dans l’entreprise. Les travaux de base de l’administration du personnel peuvent être résumés comme suit : • Enregistrement, suivi et contrôle des données individuelles et collectives du personnel de l’entreprise : tenue des dossiers

Cas pratique de droit du travail Cas pratique Aux fins de resserrer les liens et d’améliorer la cohésion de l’entreprise, Mme Demonat, directrice des ressources humaines, organise une journée « tous ensemble pour mieux travailler » à laquelle tout le personnel est convié. Cette journée se tiendra dans une ferme. Mr cartapuss, qui est le chef informaticien de l’entreprise a horreur de la campagne. Il décide de ne plus y aller et en avise Mme DEMONAT qui lui répond que cette journée est obligatoire

C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes. Un recrutement effectué au sein d’une entreprise est un aussi un moyen de valorisation du potentiel humain, donc un moyen de motivation par le biais de cette promotion qu’il offre. Le salarié ainsi promu fait face à ses nouvelles responsabilités avec un sentiment d’appartenance, de reconnaissance, donc décide d’adopter de nouvelles attitudes positives

recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que l’organisation à laquelle on s’intéresse en temps voulu les personnels dont

En qualité d’employeurs territoriaux, les élus se trouvent en première ligne concernant la gestion du personnel sans toujours maîtriser l’ensemble du domaine. Les missions confiées au service de gestion des carrières sont multiples afin de faciliter la tâche des gestionnaires. Les missions : Aide aux collectivités Le service travaille en étroite collaboration avec les autorités territoriales et les responsables du personnel pour la gestion administrative de leurs fonctionnaires et propose

plusieurs métiers dans une entreprise : La direction: chef d’orchestre, décidé des grandes orientations d’entreprises Marketing et comm°: définir le prod le servie, moyen de vendredi Devt : recherche, nouvelle idée Finances comptabilité: Ressources Humaines : Gérer les compétences, plans de carrière. Services juridique : contrat Généraux : Logistique. Tous ces métiers font partis de fonctions qui sont exercées dans toutes les entreprises et plus ou moins développés. Elles sont au nombre

d’une entreprise privée, publique ou d’une collectivité les bases théoriques assimilées, d’acquérir de nouvelles connaissances et de connaître un peu plus les métiers auxquels nous nous destinons à la suite de nos études. Ayant pris l’option ressources humaines, j’ai choisi de réaliser un stage au service du personnel afin de mettre en application les connaissances acquises au cours de ma formation. Après avoir envoyé un grand nombre de lettres à des entreprises privées, à des cabinets de recrutement

repérer les futurs dirigeants de l’entreprise et baliser leur parcours. Rattaché généralement à la direction des ressources humaines, ce cadre rompu aux techniques de « RH » doit avoir une bonne lecture des ressources humaines et de tout ce qui s’y rapporte : le gestionnaire de carrières a en effet des responsabilités larges. Parmi elles, l’adéquation entre les besoins et les ressources de l’entreprise, le repérage des futurs cadres dirigeants, le recensement des besoins prévisionnels en accord avec

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

SOMMAIRE I – LA PLACE IMPORTANTE DES STAGES P 3 II- LA PLACE SINGULIERE DES COMPORTEMENTS P 3 PROFESSIONNELS III - LE STAGE GENERALISTE (2ème ANNEE) P 4 1- Les objectifs P 4 2- Les facteurs de réussite P 4 3- Les différents intervenants P 5 A- Les contacts école B- Le suiveur entreprise C- Le référent IV – LE PROCESSUS PEDAGOGIQUE P 5 1- La validation préalable des missions P 5 et la signature de la convention pédagogique