Fayolisme

COMMANDEMENT ET LES CADRES Henri Fayol est le plus célèbre des auteurs français qui ont écrit sur le management. Sa réputation a franchi les frontières. On l’a lu aux Etats-Unis où l’on continue de le citer. Sans être aussi célèbre que le taylorisme, le fayolisme fait partie du bagage de tout étudiant en management. Sur le fond, Fayol n’est ni plus profond ni plus intéressant que Bergery, Babbage ou Christian. Mais il se distingue de tous ses prédécesseurs par sa méthode : c’est un “gourou”, le premier sans

1880-1920, Madison, The University of Wisconsin Press. PEAUCELLE J-L (2003), “Henri Fayol, inventeur des outils de gestion”, Paris, Economica. 43 POUGET M. (1998), Taylor et le taylorisme, PUF, Que-sais-je, n° 3318. REID D. (1986), « Genèse du Fayolisme », Sociologie du travail, n°1, pp. 75-93. ROJOT Jacques (2003), Théorie des organisations, ESKA Editions. SHEID J-C (1999), Les grands auteurs en organisation, Dunod. SMITH O. (1886), “Inventory Valuation of Machinery Plant”, Transactions of the

lui aux différents types d'administrations. Il cherche les procédés de gestion qui sont les mieux adaptés pour établir une administration optimale. Il est considéré comme le père du management moderne. Sa théorie prendra plus tard l'appellation de Fayolisme. Les approches psychosociologiques Au sein du corpus, il existe de nombreuses approches qui mélangent sociologie et psychologie. École des relations humaines Les travaux des précurseurs sont essentiellement normatifs, ou bien le champ d'étude

trois ans au grand quartier général par le rédacteur du communiqué, 2 tomes, Paris, l’Edition française illustrée. [66] Général de Pouydraguin, 1920, La fonction administrative dans le domaine militaire, 14 pages. [67] Donald Reid, 1986, «Genèse du fayolisme», Sociologie du Travail, N˚ 1, 75-93. [68] Donald Reid, 1988, «Fayol : excès d’honneur ou excès d’indignité?», Revue française de Gestion, septembre-octobre, 151-159. [69] Donald Reid, 1995, «Fayol : from experience to theory», Journal of Management

positive dans la croyance qu’un commandement humanitaire améliore le moral et la stabilité de la main-d’œuvre et il a comme contrepartie une méfiance à l’égard de la négociation collective et de l’intervention étatique, sources de perturbations. Le fayolisme, ainsi qu’on l’a parfois désigné, a conduit, dans un effort de rationalisation des activités de l’entreprise, à distinguer six fonctions: administrative, technique, commerciale, financière, comptable et de sécurité; privilégiant la première de ces

contrepartie positive dans la croyance quun commandement humanitaire amliore le moral et la stabilit de la main-duvre et il a comme contrepartie une mfiance lgard de la ngociation collective et de lintervention tatique, sources de perturbations. Le fayolisme, ainsi quon la parfois dsign, a conduit, dans un effort de rationalisation des activits de lentreprise, distinguer six fonctions administrative, technique, commerciale, financire, comptable et de scurit privilgiant la premire de ces fonctions, Fayol

d'entre elles s'opposent nettement aux principes tayloriens, qui ont pourtant commencé à faire leurs preuves dans le monde industriel, mais dont l'entrée dans l'univers administratif ne s'opérera que bien plus tard. Un des principes fondamentaux du fayolisme, qui sera repris plus tard par Urwick, est celui de l'unité de commandement: selon lui, l'organisation idéale devrait s'inspirer de la hiérarchie militaire où chaque maillon (chaque travailleur) n'a au-dessus de lui qu'un seul chef dont il reçoit

va commencer à analyser l’Etat de façon rationnelle. On est passé de l’organisation de la bataille à la bataille de l’organisation. Des éléments qui viennent du secteur privé vont être introduits dans l’Etat, notamment le Taylorisme à travers le Fayolisme : c’est le principe d’organisation de l’administration publique. On va alors voir émerger des hommes politiques qui revendiquent des compétences techniques. Pour la 1ère fois dans le gouvernement de DEBRE des gens qui n’ont jamais été élus vont être

travaille dans l’industrie d’extraction dont il va devenir directeur général. Ses principes de gestion, d’administration et de contrôle ont connu un grand succès aux USA et son modèle a été "réimporté" en France par l’engouement américain. Le fayolisme est un modèle de gestion qui repose sur cinq fonctions : – le commandement permet d'assurer le meilleur fonctionnement de l'entreprise par la discipline, le respect d'une autorité définie et visualisée par un organigramme. « Une place pour chacun

C’est ce que nous allons nous appliquer à démontrer tout au long de notre exposé. Avant cela, il est important de commencer par le commencement en rappelant d’où vient la GRH historiquement. Ainsi, nous avons d’abord eu le taylorisme et le fayolisme. Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation fut Frédéric W. TAYLOR dont l’œuvre connut un développement considérable du fait de sa concomitance avec l’émergence d’une nouvelle forme de production. La réflexion Taylorienne se